|
Vorwort der Herausgeber |
6 |
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Inhaltsverzeichnis |
8 |
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Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Kurzübersicht über das Gesamtwerk |
20 |
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Einleitung: Leistungsprozess (Franz Xaver Bea, Birgit Friedl und Marcell Schweitzer) |
22 |
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|
1 Kennzeichnung des Leistungsprozesses |
22 |
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2 Wirtschaftlichkeit des Leistungsprozesses |
25 |
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|
3 Phasen des Leistungsprozesses |
26 |
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|
Kapitel 1 Erfolgsorientiertes Innovationsmanagement |
30 |
|
|
1 Bedeutung der Innovationen für das Unternehmen |
30 |
|
|
2 Aufgaben und Ziele des Innovationsmanagements |
32 |
|
|
3 Planung und Steuerung der Forschung und Entwicklung als Kernaufgaben des Innovationsmanagements |
38 |
|
|
4 Planung der Forschung und Entwicklung |
40 |
|
|
4.1 Zielbildung für Forschung und Entwicklung |
40 |
|
|
4.2 Problemfeststellung für Forschung und Entwicklung |
42 |
|
|
4.3 Alternativensuche für Forschung und Entwicklung |
45 |
|
|
4.4 Prognosen für Forschung und Entwicklung |
47 |
|
|
4.5 Bewertung der Forschung und Entwicklung |
50 |
|
|
5 Steuerung der Forschung und Entwicklung |
52 |
|
|
5.1 Durchsetzung der Forschungs- und Entwicklungsergebnisse |
52 |
|
|
5.2 Kontrolle der Forschung und Entwicklung |
53 |
|
|
5.3 Sicherung der Forschung und Entwicklung |
55 |
|
|
6 Aufgaben der Forschung, Entwicklung und Konstruktion |
56 |
|
|
6.1 Aufgaben der Forschung und Entwicklung |
56 |
|
|
6.2 Aufgaben der Konstruktion |
58 |
|
|
7 Strategische Forschungs- und Entwicklungsplanung |
62 |
|
|
7.1 Aufgaben der strategischen Forschungs- und Entwicklungsplanung |
62 |
|
|
7.1.1 Planung des strategischen Forschungs- und Entwicklungsprogramms |
62 |
|
|
7.1.2 Planung der Eigen- und Fremdforschung |
63 |
|
|
7.1.3 Planung der Übernahme externer Forschungs- und Entwicklungserkenntnisse |
65 |
|
|
7.1.4 Planung des Schutzes von Forschungs- und Entwicklungserkenntnissen |
66 |
|
|
7.2 Instrumente der strategischen Forschungs- und Entwicklungsplanung |
70 |
|
|
7.2.1 Technologie-Portfolio-Analyse |
70 |
|
|
7.2.2 Technologische Vorhersagen |
72 |
|
|
8 Taktische Forschungs- und Entwicklungsplanung |
74 |
|
|
8.1 Planung des taktischen Forschungs- und Entwicklungsprogramms |
74 |
|
|
8.1.1 Aufgaben der taktischen Forschungs- und Entwicklungsplanung |
74 |
|
|
8.1.2 Analyse der Innovationsrisiken |
79 |
|
|
8.1.3 Taktische Innovationsplanungsmodelle unter Risiko |
81 |
|
|
8.1.3.1 Anwendungsbedingungen der Modellierungen |
81 |
|
|
8.1.3.2 Taktische Prognose der Projektstruktur |
85 |
|
|
8.1.3.3 Deterministisches Modell zur taktischen Innovationsplanung (Teilmodell 1) |
86 |
|
|
8.1.3.4 Stochastisches Modell zur taktischen Innovationsplanung (Teilmodell 2) |
91 |
|
|
8.1.3.5 Heuristische Koordination der Teilmodelle 1 und 2 auf der Ebene von Ersatzmodellen |
93 |
|
|
8.2 Planung des taktischen Forschungs- und Entwicklungsbudgets |
98 |
|
|
9 Operative Forschungs- und Entwicklungsplanung |
98 |
|
|
9.1 Planung der Forschungs- und Entwicklungsprojektdurchführung |
98 |
|
|
9.2 Planung des Forschungs- und Entwicklungsergebnistransfers |
99 |
|
|
10 Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung als Instrument zur Planung und Steuerung der Produktkosten |
100 |
|
|
10.1 Aufgaben und Ziele der Kostenplanung und -steuerung in der Konstruktion |
100 |
|
|
10.2 Konzepte der Planung und Steuerung der Produktkosten in der Konstruktion |
104 |
|
|
10.3 Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses der Produktkosten in der Konstruktion |
105 |
|
|
10.3.1 Planung der Kostenvorgabe für das Produkt |
105 |
|
|
10.3.2 Kostenorientierte Produktgestaltung |
107 |
|
|
10.3.3 Steuerung der Produktkosten |
109 |
|
|
10.4 Rechnungssysteme zur Planung und Steuerung der Produktkosten in der Konstruktion |
110 |
|
|
10.4.1 Grundfragen der Rechnungssysteme |
110 |
|
|
10.4.1.1 Anforderungen an die Rechnungssysteme |
110 |
|
|
10.4.1.2 Abgrenzung zwischen konstruktionsbegleitender Kalkulation und Kostenrechnung |
112 |
|
|
10.4.2 Arten der konstruktionsbegleitenden Kalkulation |
114 |
|
|
10.4.3 Rechnungssysteme für die konstruktionsbegleitende Kostenrechnung |
117 |
|
|
10.4.3.1 Grenzplankostenrechnung als Grundlage |
117 |
|
|
10.4.3.2 Prozessplankostenrechnung als Grundlage |
119 |
|
|
10.5 Aussagefähigkeit betriebswirtschaftlicher Kostenrechnungssysteme für die Planung und Steuerung der Produktkosten in der Konstruktion |
120 |
|
|
11 Mitlaufende Projektkalkulationen als Instrumente der Risikosteuerung in Forschungs- und Entwicklungsprojekten |
122 |
|
|
11.1 Risikosteuerung in Forschungs- und Entwicklungsprojekten |
122 |
|
|
11.2 Risikosteuerung mittels mitlaufender Projektkalkulation |
124 |
|
|
11.3 Zusammenfassung |
127 |
|
|
12 Abschließende Bemerkungen |
128 |
|
|
Literaturhinweise |
129 |
|
|
Kapitel 2 Beschaffung und Logistik (Ernst Troßmann) |
134 |
|
|
1 Grundlagen der Beschaffung und Logistik |
134 |
|
|
1.1 Merkmale der betrieblichen Beschaffung |
134 |
|
|
1.1.1 Die Funktion der betrieblichen Beschaffung |
134 |
|
|
1.1.2 Einsatzfelder der Beschaffung |
135 |
|
|
1.2 Merkmale der betrieblichen Logistik |
139 |
|
|
1.2.1 Die Funktion der betrieblichen Logistik |
139 |
|
|
1.2.2 Einsatzfelder der Logistik |
140 |
|
|
2 Das Supply Chain Management als Rahmen betrieblicher Beschaffungs- und Logistikentscheidungen |
143 |
|
|
2.1 Begriff des Supply Chain Managements |
143 |
|
|
2.2 Ansatzpunkte für das Supply Chain Management |
144 |
|
|
2.3 Strategische Supply-Chain-Management-Entscheidungen |
147 |
|
|
2.3.1 Faktoren zur Konfiguration der Lieferkette |
147 |
|
|
2.3.2 Positionierung der Produktion |
148 |
|
|
2.3.3 Standardisiertheit der Produkte |
149 |
|
|
2.3.4 Verhältnis zwischen den Lieferkettenpartnern |
150 |
|
|
2.4 Beschaffungs- und Logistikentscheidungen zur Ausgestaltung der Lieferkette |
152 |
|
|
3 Das beschaffungspolitische Instrumentarium |
153 |
|
|
3.1 Überblick |
153 |
|
|
3.2 Die Beschaffungsprogrammpolitik |
154 |
|
|
3.2.1 Das Beschaffungssortiment |
154 |
|
|
3.2.2 Die Güterqualität |
155 |
|
|
3.2.3 Die zeitliche Nachfrageverteilung |
156 |
|
|
3.3 Die Beschaffungskonditionenpolitik |
157 |
|
|
3.4 Die Kommunikationspolitik im Beschaffungsbereich |
160 |
|
|
3.5 Die Bezugspolitik |
163 |
|
|
4 Das logistikpolitische Instrumentarium |
165 |
|
|
4.1 Überblick |
165 |
|
|
4.2 Lösungsprinzipien für einzelne Logistikbereiche |
165 |
|
|
4.2.1 Prinzipien der Lagerung |
165 |
|
|
4.2.2 Prinzipien des Transports |
168 |
|
|
4.3 Lösungsprinzipien für die mehrstufige Logistik |
169 |
|
|
4.3.1 Eingliederung der mehrstufigen Logistik in die inner- und überbetriebliche Gesamtplanung |
169 |
|
|
4.3.2 Die Kanban-Logistik |
170 |
|
|
4.3.3 Die Just-in-Time-Logistik |
171 |
|
|
5 Planungsgrundlagen in Beschaffung und Logistik |
174 |
|
|
5.1 Entscheidungsrelevante Informationen in Beschaffung und Logistik |
174 |
|
|
5.2 Die Bedarfsprognose |
175 |
|
|
5.2.1 Die programmorientierte Prognose |
175 |
|
|
5.2.2 Die verbrauchsorientierte Prognose |
177 |
|
|
5.3 Ziele in Beschaffung und Logistik |
177 |
|
|
5.3.1 Zur Bedeutung verschiedener Zielarten |
177 |
|
|
5.3.2 Kosten und Leistungen in Beschaffung und Logistik |
179 |
|
|
6 Ausgewählte Planungsmethoden in Beschaffung und Logistik |
181 |
|
|
6.1 Überblick |
181 |
|
|
6.2 Die ABC-Analyse |
182 |
|
|
6.3 Das Grundmodell der optimalen Bestellmenge |
185 |
|
|
6.4 Die dynamische Bestellmengenoptimierung |
189 |
|
|
6.5 Lagerhaltungssysteme |
193 |
|
|
7 Ausblick: Entwicklungen in der Bedeutung von Beschaffung und Logistik |
199 |
|
|
Literaturhinweise |
200 |
|
|
Kapitel 3 Produktionswirtschaft (Jürgen Bloech und Wolfgang Lücke) |
204 |
|
|
1 Begriffliche Grundlagen |
204 |
|
|
2 Basis der Produktionswirtschaft |
205 |
|
|
2.1 Ziele |
205 |
|
|
2.2 Produktionsfaktoren |
206 |
|
|
2.3 Produktionsstrategien |
209 |
|
|
2.4 Produktionsverfahren |
210 |
|
|
2.5 Gestaltung von Produktionsprogramm und -prozess |
213 |
|
|
2.6 Produktion von Dienstleistungen |
215 |
|
|
3 Betriebswirtschaftliche Produktionstheorie |
218 |
|
|
3.1 Theorie der Produktion |
218 |
|
|
3.2 Produktionsfunktion |
219 |
|
|
3.3 Durchschnittsprodukt, Grenzproduktivität und Grenzprodukt |
222 |
|
|
3.4 Ausprägungen der Produktionsfunktion |
223 |
|
|
3.4.1 Produktionsfunktion vom Typ A |
223 |
|
|
3.4.2 Produktionsfunktion vom Typ B |
227 |
|
|
3.4.3 Produktionsfunktion vom Typ C |
229 |
|
|
3.4.4 Input-Output-Beziehungen bei Mehrproduktartenproduktion |
231 |
|
|
4 Betriebswirtschaftliche Kostentheorie |
239 |
|
|
4.1 Kostenfunktion |
239 |
|
|
4.2 Kostenverlauf |
243 |
|
|
4.2.1 Linearer Kostenverlauf |
243 |
|
|
4.2.2 Ertragsgesetzlicher Kostenverlauf |
244 |
|
|
4.2.3 Kostenverlauf auf der Basis von Verbrauchsfunktionen |
246 |
|
|
4.3 Kostenverlauf bei verschiedenen Formen der Anpassung |
251 |
|
|
5 Qualität von Produktionsfaktoren, Produktionsprozessen und Produkten |
254 |
|
|
5.1 Zur Bedeutung der Qualität |
254 |
|
|
5.2 Qualitätsansätze in der Produktions- und Kostentheorie |
256 |
|
|
5.3 Qualität und Preis |
259 |
|
|
5.4 Einige Aspekte zur Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff. |
261 |
|
|
6 Technischer Fortschritt in der Produktions- und Kostentheorie |
263 |
|
|
6.1 Zum Begriff Technischer Fortschritt |
263 |
|
|
6.2 Auswirkungen des technischen Fortschritts auf das System der Verbrauchsfunktionen |
265 |
|
|
6.3 Auswirkungen des technischen Fortschritts auf den Gesamtkostenverlauf in Abhängigkeit von der Produktionsmenge |
266 |
|
|
6.4 Produktionspolitik |
270 |
|
|
Literaturhinweise |
271 |
|
|
Kapitel 4 Marketing (Roland Helm) |
274 |
|
|
1 Marketing als Pendant der betrieblichen Wertschöpfung |
274 |
|
|
1.1 Marketing: mehr als Vertrieb und Werbung? |
274 |
|
|
1.2 Marketing als absatzmarktorientierte Planung und Steuerung von Unternehmen |
277 |
|
|
2 Phasen der Marktorientierung und Marktbearbeitung |
281 |
|
|
2.1 Schaffung neuer Märkte |
282 |
|
|
2.2 Ausweitung des Marktes |
284 |
|
|
2.3 Sicherung des bisherigen Markterfolgs |
285 |
|
|
3 Strategisches Marketing auf Ebene des Unternehmens |
287 |
|
|
3.1 Zum Ablauf der Planung im Marketing |
287 |
|
|
3.2 Determinierung des Leistungsangebots des Unternehmens |
290 |
|
|
3.2.1 Festlegung des Betätigungsfeldes |
290 |
|
|
3.2.2 Nutzung der differenzierten Nachfrage durch Marktsegmentierung |
291 |
|
|
3.2.3 Positionierung von Unternehmen und absatzwirtschaftlichen Leistungen |
296 |
|
|
3.2.4 Geografische Dimensionen des Marktes |
301 |
|
|
3.3 Art des Wettbewerbsvorteils |
302 |
|
|
3.3.1 Qualitätsführerschaft |
302 |
|
|
3.3.2 Innovationsführerschaft |
303 |
|
|
3.3.3 Kundennähe und Serviceorientierung |
304 |
|
|
3.3.4 Sortimentsorientierung |
306 |
|
|
3.3.5 Imagevorsprung durch Markierung und emotionale Positionierung |
306 |
|
|
3.3.6 Kosten- und Preisvorteile |
308 |
|
|
3.4 Zur Notwendigkeit informationsbasierter Entscheidungen im Marketing |
310 |
|
|
3.5 Kennzeichen eines erfolgreichen Marketing im Management von Unternehmen |
312 |
|
|
4 Marketing auf Ebene der Produkte und Leistungen |
316 |
|
|
4.1 Produkt- und Leistungspolitik |
317 |
|
|
4.1.1 Produktinnovationsprozess und produktpolitischer Gestaltungsspielraum |
317 |
|
|
4.1.2 Produktlebenslauf und programmpolitische Optionen |
321 |
|
|
4.1.3 Diversifikation des Leistungsangebots |
323 |
|
|
4.2 Preis- und Konditionenpolitik |
325 |
|
|
4.2.1 Bestimmungsgrößen des Preises |
325 |
|
|
4.2.2 Optimierung der Preisforderung |
330 |
|
|
4.2.3 Besonderheiten der Preispolitik |
334 |
|
|
4.3 Distributionspolitik |
335 |
|
|
4.3.1 Bedeutung und Aufgaben der Distribution |
335 |
|
|
4.3.2 Akquisitorische Distribution – Wahl des Absatzweges |
337 |
|
|
4.3.3 Kundenmanagement |
339 |
|
|
4.3.4 Electronic Commerce |
340 |
|
|
4.3.5 Physische Distribution – die logistische Herausforderung |
341 |
|
|
4.4 Kommunikationspolitik |
342 |
|
|
4.4.1 Formen der Kommunikation |
343 |
|
|
4.4.2 Planungs- und Entscheidungsebenen der Kommunikationspolitik |
346 |
|
|
5 Intuitive versus analytische Entscheidungsfindung |
350 |
|
|
Literaturhinweise |
354 |
|
|
Kapitel 5 Investition (Horst Seelbach) |
358 |
|
|
1 Grundlagen |
358 |
|
|
1.1 Investitionstheoretische Grundbegriffe |
358 |
|
|
1.2 Finanzmathematische Grundbegriffe |
361 |
|
|
1.3 Investitionsmodelle |
365 |
|
|
2 Isolierte Investitionsplanung |
366 |
|
|
2.1 Prämissen |
366 |
|
|
2.2 Entscheidungen über einzelne Investitionsobjekte |
367 |
|
|
2.2.1 Investitionsmodelle bei vollkommenem Kapitalmarkt und gegebener Nutzungsdauer |
368 |
|
|
2.2.1.1 Kapitalwertmodell |
368 |
|
|
2.2.1.2 Endwertmodell |
369 |
|
|
2.2.1.3 Entnahme- und Annuitätenmodell |
370 |
|
|
2.2.1.4 Modell des internen Zinssatzes |
371 |
|
|
2.2.2 Exkurs: Statische Verfahren der Investitionsrechnung |
376 |
|
|
2.2.2.1 Ermittlung des Kapitaldienstes |
377 |
|
|
2.2.2.2 Varianten der statischen Investitionsrechnung |
381 |
|
|
2.2.3 Investitionsmodelle bei vollkommenem Kapitalmarkt und variabler Nutzungsdauer |
383 |
|
|
2.2.4 Investitionsmodelle bei unvollkommenem Kapitalmarkt und gegebener Nutzungsdauer |
391 |
|
|
2.3 Entscheidungen über Investitionsprogramme |
395 |
|
|
2.3.1 Budgetbegrenzung im Investitionszeitpunkt |
395 |
|
|
2.3.2 Budgetbegrenzungen in allen Perioden |
397 |
|
|
3 Simultane Investitionsplanung |
399 |
|
|
3.1 Investition und Finanzierung |
399 |
|
|
3.1.1 Budgetbegrenzung im Planungszeitpunkt |
399 |
|
|
3.1.2 Budgetbegrenzungen in allen Perioden |
400 |
|
|
3.1.3 Mehrperiodige Entscheidungen |
402 |
|
|
3.1.4 Berücksichtigung von Absatzgrenzen |
405 |
|
|
3.2 Investition und Produktion |
406 |
|
|
3.2.1 Produktionsvariablen |
406 |
|
|
3.2.2 Güterwirtschaftliche Beschränkungen |
407 |
|
|
3.2.3 Finanzierungsbedingungen |
410 |
|
|
3.2.4 Zielfunktion |
412 |
|
|
4 Erweiterungen |
413 |
|
|
4.1 Erweiterungen der Investitionsplanung |
413 |
|
|
4.2 Investitionscontrolling |
417 |
|
|
Literaturhinweise |
418 |
|
|
Kapitel 6 Finanzierung (Jochen Drukarczyk) |
422 |
|
|
1 Begriff und Finanzierungsformen |
422 |
|
|
1.1 Zum Begriff Finanzierung |
422 |
|
|
1.2 Systematik der Finanzierungsformen |
423 |
|
|
1.2.1 Zahlungsbeziehungen zwischen Unternehmen und Märkten |
423 |
|
|
1.2.2 Eigen- und Fremdfinanzierung |
424 |
|
|
1.2.3 Außen- und Innenfinanzierung |
426 |
|
|
1.3 Finanzierungsverträge als Teilungsregel für Zahlungsströme |
431 |
|
|
2 Liquidität und Liquiditätsmessung |
435 |
|
|
2.1 Begriff und Arten der Liquidität von Unternehmen |
435 |
|
|
2.1.1 Güterwirtschaftliche Liquidität |
437 |
|
|
2.1.2 Verliehene Liquidität |
438 |
|
|
2.1.3 Zukünftige Liquidität |
438 |
|
|
2.1.4 Antizipierte Liquidität |
439 |
|
|
2.2 Messung von Liquidität |
439 |
|
|
2.2.1 Vorbemerkung |
439 |
|
|
2.2.2 Messung durch Bilanzen |
440 |
|
|
2.2.2.1 Die theoretische Bilanz |
440 |
|
|
2.2.2.2 Die Liquidationsbilanz |
443 |
|
|
2.2.2.3 Die Fortführungsbilanz i. S. d. HGB |
444 |
|
|
2.2.3 Messung durch Finanzpläne |
448 |
|
|
2.2.3.1 Anforderungen an einen Finanzplan |
449 |
|
|
2.2.3.2 Die Strukturierung eines Finanzplanes |
450 |
|
|
2.2.4 Finanzplanung, Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung |
450 |
|
|
3 Rendite und Performancemessung |
454 |
|
|
3.1 Einführung |
454 |
|
|
3.2 Renditen und Bilanzdaten |
455 |
|
|
3.2.1 Gesamtkapitalrendite |
456 |
|
|
3.2.2 Eigenkapitalrendite |
459 |
|
|
3.3 Zur Aussagefähigkeit von Bilanzrenditen |
461 |
|
|
3.3.1 Problem und Beispiel |
461 |
|
|
3.3.2 Nettokapitalwerte und Aufwands- und Erfolgsrechnung |
463 |
|
|
3.3.3 Nettokapitalwerte und Aufwands- und Ertragsrechnung |
464 |
|
|
3.3.4 Residualgewinne |
465 |
|
|
4 Finanzierung und Risiko |
466 |
|
|
4.1 Begriff des Risikos |
466 |
|
|
4.2 Eine Darstellungsform für Risiko und Chance |
467 |
|
|
4.3 Risiko und Chance bei Eigenfinanzierung |
467 |
|
|
4.4 Risiko und Chance bei teilweiser Fremdfinanzierung |
469 |
|
|
5 Eigen- bzw. Beteiligungsfinanzierung |
470 |
|
|
5.1 Definition und Funktionen von Eigenkapital |
471 |
|
|
5.2 Zur Eigenkapitalausstattung deutscher Unternehmen |
477 |
|
|
5.3 Die Beschaffung von Eigenkapital durch Aufnahme neuer Teilhaber (Gesellschafter) bei nicht emissionsfähigen Unternehmen |
480 |
|
|
5.4 Die Beschaffung von Eigenkapital bei emissionsfähigen Unternehmen |
485 |
|
|
5.4.1 Börsenzulassungsbedingungen |
486 |
|
|
5.4.2 Stammaktie |
489 |
|
|
5.4.3 Vorzugsaktie |
493 |
|
|
5.4.4 Der Genussschein |
493 |
|
|
5.4.5 Formen der Kapitalerhöhung bei der Aktiengesellschaft |
496 |
|
|
5.4.6 Formen der Kapitalherabsetzung bei der Aktiengesellschaft |
497 |
|
|
6 Selbstfinanzierung |
499 |
|
|
6.1 Begriff |
499 |
|
|
6.2 Selbstfinanzierung bei Personengesellschaften |
499 |
|
|
6.3 Selbstfinanzierung bei Kapitalgesellschaften |
500 |
|
|
6.4 Finanzierung über Rückstellungen |
505 |
|
|
7 Fremdfinanzierung |
508 |
|
|
7.1 Die Position des Fremdkapitalgebers |
508 |
|
|
7.2 Die Beschaffung von Fremdkapital |
511 |
|
|
7.2.1 Die langfristige Fremdfinanzierung |
512 |
|
|
7.2.1.1 Der langfristige Bankkredit |
512 |
|
|
7.2.1.2 Das Schuldscheindarlehen |
513 |
|
|
7.2.1.3 Die Industrieobligation |
515 |
|
|
7.2.1.4 Die Gewinnobligation |
516 |
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7.2.1.5 Die Optionsanleihe |
518 |
|
|
7.2.1.6 Die Wandelschuldverschreibung |
518 |
|
|
7.2.1.7 Das Gesellschafterdarlehen |
519 |
|
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7.2.1.8 Die Null-Kupon-Anleihe (Zero-Bond) |
520 |
|
|
7.2.1.9 Die Floating Rate Note (FRN) |
521 |
|
|
7.2.1.10 Die Indexanleihe |
522 |
|
|
7.2.1.11 Die Doppelwährungsanleihe |
522 |
|
|
7.2.1.12 Commercial-Paper-Programme |
523 |
|
|
7.2.2 Die kurzfristige Fremdfinanzierung |
523 |
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|
7.2.2.1 Übersicht |
523 |
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|
7.2.2.2 Kredite von Nichtbanken |
524 |
|
|
7.2.2.2.1 Der Lieferantenkredit |
524 |
|
|
7.2.2.2.2 Die Kundenanzahlung |
525 |
|
|
7.2.2.2.3 Das Factoring |
525 |
|
|
7.2.2.3 Kredite von Kreditinstituten |
526 |
|
|
7.2.2.3.1 Der Kontokorrentkredit |
526 |
|
|
7.2.2.3.2 Der Lombardkredit |
526 |
|
|
7.2.2.3.3 Der Diskontkredit |
526 |
|
|
7.2.2.3.4 Der Akzeptkredit |
527 |
|
|
7.2.2.3.5 Der Avalkredit |
527 |
|
|
8 Grundzüge einer Entscheidungsrechnung |
528 |
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|
Literaturhinweise |
535 |
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Kapitel 7 Personalwirtschaft (Hugo Kossbiel) |
538 |
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|
1 Grundlagen der Personalwirtschaft |
538 |
|
|
1.1 Personalwirtschaftliche Probleme |
539 |
|
|
1.1.1 Die Verfügbarkeit über Personal |
539 |
|
|
1.1.2 Die Wirksamkeit des Personals |
540 |
|
|
1.1.3 Interdependenzen zwischen dem Verfügbarkeits- und dem Wirksamkeitsproblem |
542 |
|
|
1.2 Personalwirtschaftliche Instrumente |
543 |
|
|
1.3 Personalwirtschaftliche Wirkungen |
545 |
|
|
1.4 Personalwirtschaftliche Bedingungen |
546 |
|
|
2 Personalwirtschaftliches Handeln als organisationales Handeln |
549 |
|
|
2.1 Individuelles und organisationales Handeln |
549 |
|
|
2.1.1 Ein Modell individuellen Handelns |
549 |
|
|
2.1.2 Ein Modell organisationalen Handelns |
552 |
|
|
2.1.3 Beziehungen zwischen individuellem und organisationalem Handeln |
555 |
|
|
2.2 Entscheidungskriterien personalwirtschaftlichen Handelns |
556 |
|
|
2.2.1 Substanzziele und Formalziele |
556 |
|
|
2.2.2 Ökonomische und humane Ziele |
557 |
|
|
2.3 Personalwirtschaftliches Handeln und betriebliche Personalpolitik |
559 |
|
|
2.4 Personalwirtschaftliches Handeln und Personalcontrolling |
562 |
|
|
3 Die Disposition über das Personalpotenzial |
564 |
|
|
3.1 Der Personalbedarf als Kriterium der Personaldisposition |
564 |
|
|
3.2 Maßnahmen der Personaldisposition |
567 |
|
|
3.2.1 Maßnahmen der Personalausstattung |
567 |
|
|
3.2.1.1 Die Anwerbung |
568 |
|
|
3.2.1.2 Die Auswahl |
570 |
|
|
3.2.1.3 Die Einstellung |
573 |
|
|
3.2.1.4 Die Eingliederung |
574 |
|
|
3.2.2 Maßnahmen des Personaleinsatzes |
575 |
|
|
3.2.3 Personaldisposition und Personalsegmentierung |
575 |
|
|
3.3 Die Planung der Personaldisposition |
579 |
|
|
4 Die Beeinflussung des Personalverhaltens |
591 |
|
|
4.1 Personalverhaltensansprüche als Kriterien der Personalverhaltensbeeinflussung |
591 |
|
|
4.2 Maßnahmen der Beeinflussung des Personalverhaltens |
593 |
|
|
4.2.1 Strukturelle Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung |
595 |
|
|
4.2.1.1 Überblick |
595 |
|
|
4.2.1.2 Entwicklung und Einführung von Arbeitsstrukturen |
596 |
|
|
4.2.1.3 Entwicklung und Einführung von Beurteilungskonzepten |
598 |
|
|
4.2.1.4 Entwicklung und Einführung von Anreizsystemen |
600 |
|
|
4.2.1.4.1 Überblick |
600 |
|
|
4.2.1.4.2 Entlohnungssysteme |
602 |
|
|
4.2.1.4.3 Erfolgsbeteiligungssysteme |
616 |
|
|
4.2.1.4.4 Systeme der betrieblichen Altersversorgung |
617 |
|
|
4.2.2 Dispositive Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung |
619 |
|
|
4.2.2.1 Personalführung als Komplex dispositiver Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung |
619 |
|
|
4.2.2.2 Theorien der (Personal-)Führung |
620 |
|
|
4.2.2.3 Konzepte und Modelle der Personalführung |
623 |
|
|
4.2.2.3.1 Konzepte der Personalführung |
624 |
|
|
4.2.2.3.2 Modelle der Personalführung |
628 |
|
|
4.2.2.3.3. Beurteilung von Konzepten und Modellen der Personalführung |
637 |
|
|
5 Periphere personalwirtschaftliche Handlungsfelder |
638 |
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|
Literaturhinweise |
639 |
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|
Stichwortverzeichnis für Band 3 der ABWL |
644 |
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