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Inhalt |
4 |
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Vorwort |
6 |
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Was ist Macht? |
8 |
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Die Unanständigkeit der Macht |
9 |
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Freiheit und Abhängigkeit |
10 |
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Selbstachtung und Selbstbehauptung |
11 |
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Ein Verhältnis auf Gegenseitigkeit |
13 |
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Das Streben nach Dominanz |
14 |
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Wie entsteht Macht? |
15 |
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Die Klaviatur der Gefühle |
17 |
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Die Flüchtigkeit von Macht |
19 |
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Macht und Verantwortung |
20 |
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Die besten Absichten |
22 |
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Die Kontrollillusion |
23 |
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Was sind Machtspiele? |
25 |
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Spiele der Erwachsenen |
26 |
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Spiele auf der Vorder- und der Hinterbühne |
27 |
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Das Publikum |
28 |
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Rollen und Regeln |
29 |
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Die Rolle der Persönlichkeit |
30 |
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Die kleinen Sauereien in der Organisation |
31 |
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Spielkulturen |
33 |
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Ein Bündel von Machtspielen |
34 |
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Die Unvermeidlichkeit von Machtspielen |
35 |
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Machtverhältnisse durchschaubarer machen |
36 |
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Grundspiele |
38 |
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Das „Ich will ein Eis!“-Spiel |
38 |
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Ziel des Spiels |
39 |
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|
Für wen geeignet? |
39 |
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Spielverlauf |
39 |
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Mitspieler |
40 |
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|
Gefahren |
40 |
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Gegenstrategien |
41 |
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Die Kunst der Drohung |
42 |
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Die innere Mechanik der Drohung |
42 |
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Die Schwäche zu starker Drohungen |
43 |
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Feine Drohungen unter Freunden |
44 |
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Die unbestimmte Drohung |
46 |
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Unter vier Augen |
47 |
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Das Spiel mit dem Publikum |
49 |
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|
Gefahren |
49 |
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Gegenstrategien |
50 |
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Das Spiel des Lobens |
51 |
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Die innere Mechanik des Lobes |
52 |
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Lenken durch Lob |
53 |
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Die süße Droge Lob |
54 |
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Loben nach oben |
54 |
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Das Lobkartell |
55 |
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|
Lobet eure Feinde |
56 |
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|
Gefahren |
57 |
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|
Gegenstrategien |
57 |
|
|
Schuld schieben |
58 |
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|
Ziel des Spiels |
58 |
|
|
Für wen geeignet? |
58 |
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|
Spielverlauf |
58 |
|
|
Gefahren |
60 |
|
|
Gegenstrategien |
60 |
|
|
Das Opferspiel |
61 |
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Die Stärke der Schwäche |
61 |
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|
Die Mitspieler |
62 |
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Der Spielverlauf |
62 |
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Die harte Version |
63 |
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|
Die mittelscharfe Version |
64 |
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|
Die Rolle des Publikums |
64 |
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|
Gefahren |
65 |
|
|
Gegenstrategien |
66 |
|
|
Boss-Spiele |
67 |
|
|
Spielend an der Macht bleiben |
68 |
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|
Signal für die Rivalen |
68 |
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|
Belohnung für den Aufstieg |
69 |
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Der Kekstest |
70 |
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|
Den Sklaven vorführen |
70 |
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|
Mitspieler |
70 |
|
|
Spielverlauf |
71 |
|
|
Der Lohn des Sklaven |
72 |
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|
Der Wettstreit der Sklaven |
73 |
|
|
Gefahren |
73 |
|
|
Gegenstrategien |
74 |
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|
Der Knicktest |
75 |
|
|
Mitspieler |
75 |
|
|
Spielverlauf |
75 |
|
|
Gefahren |
76 |
|
|
Gegenstrategien |
77 |
|
|
Niederbügeln, um aufzubauen |
78 |
|
|
Warum überhaupt niederbügeln? |
78 |
|
|
Spielverlauf |
79 |
|
|
Gefahren |
81 |
|
|
Gegenstrategien |
81 |
|
|
Durch Lob verbrennen |
82 |
|
|
Lob macht neidisch |
82 |
|
|
Der Chef lässt Sie im Regen stehen |
83 |
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|
Der Gelobte als Spielfigur |
83 |
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|
Der Fluch des frühen Lobes |
84 |
|
|
Gefahren |
85 |
|
|
Gegenstrategien |
85 |
|
|
Ein Huhn schlachten |
86 |
|
|
Spielverlauf |
86 |
|
|
Wieso Hühner? |
88 |
|
|
Nachspiel: Die Entschuldigung |
88 |
|
|
Gegenstrategien |
89 |
|
|
Das Flegelspiel |
90 |
|
|
Schlechte Manieren als Statussymbol |
90 |
|
|
Mit zweierlei Maß messen |
90 |
|
|
Gefahren |
91 |
|
|
Gegenstrategien |
92 |
|
|
Der Leitwolf und sein Betamännchen |
93 |
|
|
Unter Wölfen |
93 |
|
|
Wer spielt das Betamännchen? |
93 |
|
|
Der Boss will glänzen |
94 |
|
|
Vom Wolf zum Bock |
94 |
|
|
Gefahren |
95 |
|
|
Gegenstrategien |
95 |
|
|
Mitarbeiterspiele |
97 |
|
|
Vollbeschäftigung |
99 |
|
|
Die Spielidee |
100 |
|
|
Der Spielverlauf |
100 |
|
|
Das zweite Parkinsonsche Gesetz |
101 |
|
|
Wer zu tun hat, ist nicht verfügbar |
101 |
|
|
Gefahren |
102 |
|
|
Gegenstrategien |
103 |
|
|
In den Graben fahren |
104 |
|
|
Der Vorgesetzte hat es so gewollt |
104 |
|
|
Warum der Vorgesetzte scheitern muss |
105 |
|
|
Den Mitarbeiter trifft keine Schuld |
106 |
|
|
Gefahren |
106 |
|
|
Gegenstrategien |
107 |
|
|
Das Jasager-Spiel |
108 |
|
|
Der Chef hat immer Recht |
108 |
|
|
Die Umsetzungsphase |
109 |
|
|
Das eigene Handeln abschirmen |
110 |
|
|
Vorgaben verfehlt? |
110 |
|
|
Erfolg durch Abweichung |
111 |
|
|
Gefahren |
111 |
|
|
Gegenstrategien |
111 |
|
|
Nüsse verstecken |
112 |
|
|
Finger weg von echten Mängeln |
113 |
|
|
Das Gesetz vom abnehmenden Korrekturbedarf |
113 |
|
|
Nüsse verstecken vor Kunden |
114 |
|
|
Gefahren |
114 |
|
|
Gegenstrategien |
114 |
|
|
Die Marionette führt |
115 |
|
|
Die Spielidee |
116 |
|
|
Der Spielverlauf |
116 |
|
|
Der Vorgesetzte muss sein Gesicht wahren |
117 |
|
|
Warum der Chef nachgibt |
118 |
|
|
Die Macht der Marionette |
118 |
|
|
Gefahren |
119 |
|
|
Gegenstrategien |
119 |
|
|
Die Niedrigstrom-Provokation |
120 |
|
|
Wer dominiert wen? |
120 |
|
|
Der Vorgesetzte und die Alphaposition |
121 |
|
|
Erste Runde: Subtile Signale setzen |
121 |
|
|
Zweite Runde: Erniedrigen |
122 |
|
|
Dritte Runde: Der Gegenschlag |
122 |
|
|
K. o. in der vierten Runde |
123 |
|
|
Niedrigstrom-Provokation ohne Eskalation |
123 |
|
|
Gefahren |
124 |
|
|
Gegenstrategien |
124 |
|
|
Mit Liebe gekocht |
125 |
|
|
Die Spielidee |
125 |
|
|
Die Mitspieler |
125 |
|
|
Der Spielverlauf |
126 |
|
|
Gefahren |
127 |
|
|
Gegenstrategien |
127 |
|
|
Verhandlungsspiele |
128 |
|
|
Das „Mein gnadenloser Boss“-Spiel |
128 |
|
|
Für wen geeignet? |
129 |
|
|
Der Spielverlauf |
129 |
|
|
Die Variante für den Kontrolleur |
130 |
|
|
Gefahren |
131 |
|
|
Gegenstrategien |
131 |
|
|
Die freiwillige Selbstfesselung |
132 |
|
|
Die Spielidee |
132 |
|
|
Die schützenden Fesseln |
132 |
|
|
Spielverlauf |
133 |
|
|
Gefahren |
134 |
|
|
Gegenstrategien |
134 |
|
|
Das „Klappe zu“-Spiel |
135 |
|
|
Für wen geeignet? |
135 |
|
|
Der Spielverlauf |
135 |
|
|
Warum der andere nicht nachverhandelt |
136 |
|
|
Lügen lohnt sich nicht |
136 |
|
|
Das Opfer will nicht leichtgläubig sein |
137 |
|
|
Gefahren |
137 |
|
|
Gegenstrategien |
138 |
|
|
Die eingebaute Nachverhandlung |
138 |
|
|
Für wen geeignet? |
139 |
|
|
Der Spielverlauf |
139 |
|
|
Vorsicht vor Erpressung |
140 |
|
|
Wenn die Gegenseite mitspielt |
140 |
|
|
Gefahren |
141 |
|
|
Gegenstrategien |
141 |
|
|
„Verdammt, ich brauch Sie, ich brauch Sie nicht!“ |
142 |
|
|
Wer gebraucht wird, ist nicht frei |
143 |
|
|
Das Signal„Ich brauche Sie“ |
143 |
|
|
Das Signal„Ich brauche Sie nicht“ |
144 |
|
|
Das Spiel auf Vorder- und Hinterbühne |
145 |
|
|
Die Gegenseite macht es auch so |
146 |
|
|
Warum Sie Ihre Machtposition nicht ganz ausnutzen sollten |
146 |
|
|
Gefahren |
147 |
|
|
Gegenstrategien |
147 |
|
|
Nicht erreichbar |
148 |
|
|
Für wen geeignet? |
148 |
|
|
Der Spielverlauf |
148 |
|
|
Die bequeme Abschottung |
149 |
|
|
Gefahren |
150 |
|
|
Gegenstrategien |
150 |
|
|
Low Ball und andere Köderspiele |
151 |
|
|
Spielverlauf |
151 |
|
|
Und nun zu den unerfreulichen Details |
152 |
|
|
In jedem Köder steckt ein Haken |
152 |
|
|
Ködern ohne Druck |
153 |
|
|
Das„Low Ball“-Spiel |
153 |
|
|
Weitere Motive werden aufgebaut |
154 |
|
|
Das Ursprungsmotiv wird rausgekegelt |
154 |
|
|
Forderungen werden immer akzeptiert |
154 |
|
|
Versprechen brechen |
155 |
|
|
Gefahren |
155 |
|
|
Gegenstrategien |
156 |
|
|
Konkurrenz- und Karrierespiele |
157 |
|
|
Aufstiegsspiele |
157 |
|
|
Imagepflege |
158 |
|
|
Konkurrenten ausstechen |
159 |
|
|
Die Macht der Gruppe |
160 |
|
|
Liegen lernen |
161 |
|
|
Das geborgte Messer |
162 |
|
|
Die Spielidee |
162 |
|
|
Kollegen als geborgtes Messer |
162 |
|
|
Kunden als geborgtes Messer |
164 |
|
|
Der Vorgesetzte als geborgtes Messer |
164 |
|
|
Untergebene als geborgtes Messer |
165 |
|
|
Gefahren |
165 |
|
|
Gegenstrategien |
166 |
|
|
Wir sind alle gute Freunde |
167 |
|
|
Der Spielverlauf |
168 |
|
|
Karrierefaktor Menschlichkeit |
168 |
|
|
Gefahren |
169 |
|
|
Gegenstrategien |
169 |
|
|
Der Materazzi |
170 |
|
|
Die Kunst der Provokation |
170 |
|
|
Das Spiel auf der Hinterbühne |
171 |
|
|
Das Spiel auf der Vorderbühne |
172 |
|
|
Alle Macht beginnt mit Selbstbeherrschung |
172 |
|
|
Der andere soll sein wahres Gesicht zeigen |
173 |
|
|
Gefahren |
173 |
|
|
Gegenstrategien |
174 |
|
|
Der innere Kreis |
175 |
|
|
Die Einteilung der Schäfchen |
175 |
|
|
Die Herde übersichtlicher machen |
176 |
|
|
Nützliche Versager in den Randschichten |
177 |
|
|
Die unscharfen Grenzen des inneren Kreises |
177 |
|
|
Tarnen und Täuschen |
178 |
|
|
Den Chef überspielen |
179 |
|
|
Gefahren |
180 |
|
|
Gegenstrategien |
180 |
|
|
Der Heuschreckenkrebs und andere Kampfspiele |
181 |
|
|
Die Spielidee |
182 |
|
|
Die süßen Siege im Konkurrenzkampf |
182 |
|
|
Auf der Suche nach den Schwachpunkten |
183 |
|
|
Stärke maskiert Schwäche |
184 |
|
|
Die Meerschweinchenstrategie |
184 |
|
|
Zwei und drei gegen eins |
185 |
|
|
Gefahren |
186 |
|
|
Gegenstrategien |
186 |
|
|
Organisationsspiele |
188 |
|
|
Der Scheinhäuptling |
188 |
|
|
Spielidee |
189 |
|
|
Die drei Funktionen des Scheinhäuptlings |
189 |
|
|
Die Häuptlinge entlasten |
190 |
|
|
Bedeutung verleihen |
191 |
|
|
Das Heilmittel der Wirkungslosigkeit |
191 |
|
|
Das Aufgabengebiet des Scheinhäuptlings |
192 |
|
|
Gefahren |
192 |
|
|
Gegenstrategien |
193 |
|
|
Das Mülleimerspiel |
193 |
|
|
Die Spielidee |
194 |
|
|
Was ist im Mülleimer? |
194 |
|
|
Lösungen im Mülleimer |
195 |
|
|
Wer darf mitreden? |
195 |
|
|
Den Mülleimer umfüllen |
195 |
|
|
Taktiken für den Mülleimer |
196 |
|
|
Gefahren |
197 |
|
|
Gegenstrategien |
197 |
|
|
Soft-Power-Spiele |
198 |
|
|
Eigenverantwortung |
199 |
|
|
Das Ziel ist das Ziel |
199 |
|
|
Gute Mitarbeiter setzen sich ehrgeizige Ziele |
200 |
|
|
Ziele und Interessen |
200 |
|
|
Der Weg ist der Weg |
201 |
|
|
Gefahren |
201 |
|
|
Gegenstrategien |
202 |
|
|
Stühle wechseln |
203 |
|
|
Für wen geeignet? |
203 |
|
|
Der Spielverlauf |
203 |
|
|
Die Mitarbeiter ins Boot holen |
204 |
|
|
Gefahren |
205 |
|
|
Gegenstrategien |
205 |
|
|
Ein Auge zudrücken |
205 |
|
|
Vorschriften unterlaufen lassen |
206 |
|
|
Wer sich erwischen lässt, wird bestraft |
207 |
|
|
Vergünstigungen entziehen |
207 |
|
|
Den Vorgesetzten trifft keine Schuld |
208 |
|
|
Augen zu – von oben nach unten |
209 |
|
|
Gefahren |
209 |
|
|
Gegenstrategien |
209 |
|
|
Das Enttäuschungsspiel |
210 |
|
|
Für wen geeignet? |
210 |
|
|
Spielverlauf |
211 |
|
|
Der Spieler macht sich abhängig, um zu kontrollieren |
211 |
|
|
Glänzende Aussichten |
212 |
|
|
Das Spiel mit Gefühlen |
212 |
|
|
Gefahren |
213 |
|
|
Gegenstrategien |
213 |
|
|
Foulspiele – und wie man sich dagegen wehrt |
214 |
|
|
Die Normfalle |
214 |
|
|
Die kleinen Tricks |
215 |
|
|
Die üblichen Normverletzungen |
215 |
|
|
Die Normfalle schnappt zu |
216 |
|
|
Normbrüche bagatellisieren |
216 |
|
|
Gegenstrategien |
217 |
|
|
Die schmutzigen Tricks der Verleumdung |
218 |
|
|
Sie sollen zur Lachnummer werden |
218 |
|
|
Private Geheimnisse ins Gespräch bringen |
219 |
|
|
Unterstellungen, Verleumdungen, Rufmord |
219 |
|
|
Der Rufmörder als Fürsprecher |
220 |
|
|
Ihre Glaubwürdigkeit wird erschüttert |
220 |
|
|
Verleumden nach der Salami-Taktik |
221 |
|
|
Gegenstrategien |
222 |
|
|
Das Schikanierspiel |
223 |
|
|
Wer spielt das Schikanierspiel? |
224 |
|
|
Der andere will nur spielen |
224 |
|
|
Der Täter fühlt sich unangreifbar |
225 |
|
|
Gegenstrategien |
225 |
|
|
Literatur |
229 |
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