Inhaltsverzeichnis	6
	Abbildungsverzeichnis	12
	Tabellenverzeichnis	14
	Abkürzungsverzeichnis	15
	Vorwort Prof. Dr. Fritz Böhle	16
	Vorwort und Dank	18
	1 Einführung	20
	1.1 Forschungsfrage: Ist wissenschaftliche Personaldiagnostik das Non-Plus-Ultra?	21
	1.2 Aufbau der Arbeit	22
	1.3 Empirische Umsetzung	25
	2. Methoden der Personalauswahl und ihre Anwendung in der Praxis	30
	2.1 Im Vorfeld der Personalauswahl	31
	2.2 Die Personalauswahl	39
	2.3 Unterscheidung in wissenschaftliche und nicht-wissenschaftliche personaldiagnostische Instrumente	63
	3 Annäherung an eine der größten bekannten Unbekannten: die Intuition	68
	3.1 Intuition im wissenschaftlichen Diskurs	69
	3.2 Klärung einer semantischen Verwirrung: Intuition als Gefühl oder Instinkt?	70
	3.3 Unterscheidung verschiedener Arten von Intuition	73
	3.4 Angeboren, erlernt oder transzendent: die Quelle(n) der Intuition	80
	3.5 Allgemeines Fazit zur intuitiven Entscheidungsfindung	95
	4 Operationalisierung des Beurteilungs- und Entscheidungspro- zess bei der Personalauswahl	97
	4.1 Definition von Kriterien für den Zugang zum Forschungsfeld	97
	4.2 Das Konzept des objektivierenden und subjektivierenden Arbeits handelns	99
	4.3 Metamorphose: das Konzept der wissenschaftlichen und erfah- rungsbasiert-intuitiven Personalauswahl	102
	5 Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit - wissenschaftliche Personaldiagnostik vs. erfahrungsbasiert- intuitive Urteilsbildung	106
	5.1 Der wissenschaftliche Anspruch: Gewährleitung einer objektiven und validen Personalauswahl	106
	5.2 Untersuchung der Wirklichkeit anhand des Konzepts der wissen- schaftlichen und erfahrungsbasiert-intuitiven Personalauswahl	108
	5.3 Analyse-Dimension: Wahrnehmung und Denken	109
	5.4 Analyse-Dimension: Personaldiagnostische Vorgehensweise	137
	5.5 Analyse-Dimension: Beziehung zum Bewerber	146
	5.6 Analyse-Dimension: Einstellungsentscheidung	149
	6. Unternehmen(-skultur) und Bewerber – Zwei, die zueinander passen müssen	159
	6.1 Klärung der Bedeutung der Unternehmenskultur für die Personalauswahl	160
	6.2 Passung im Kontext des Person-Environment Fit	167
	6.3 Formen des Person-Environment Fit in den befragten Unternehmen	172
	6.4 Messung und Beurteilung von Passung	174
	6.5 Fazit und Implikationen für die Personalauswahl	178
	7 Konkretisierung von Handlungswissen und Schlüsselkompetenzen für die Personalauswahl	183
	7.1 Schlüsselqualifikationen für die Personalauswahl	183
	7.2 Anspruch und Wirklichkeit bei der personaldiagnostischen Qualifizierung: die Vernachlässigung erfahrungsbasiert-intuitiver Elemente	186
	7.3 Empfehlungen für den Aufbau von Erfahrungswissen und Handlungskompetenz	191
	7.4 Empfehlungen für das Training von Intuition und Gespür	200
	7.5 Zu guter Letzt: Freude an der Arbeit bewahren!	205
	8 Zusammenfassung und Fazit: Warum wissenschaftliche Personalauswahl an Grenzen stößt	207
	Literaturverzeichnis	211
	Verzeichnis Internetseiten	228
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0