Inhaltsverzeichnis	6
	Vorwort	8
	Einleitung	10
	1. Definition und Standortanalyse	20
	1.1 Was heißt eigentlich »Talent«? Und wie wollen wir es verwenden?	20
	1.2 Talentmanagement und Personalentwicklung – eine Abgrenzung	22
	1.3 Nutzen erkannt, aber wo steht Ihr Unternehmen?	24
	1.4 Talentmanagement-Check für Ihr Unternehmen	25
	2. Was Sie unbedingt beachten sollten : 7 Erfolgskriterien für strategisches Talentmanagement	29
	2.1 Talentmanagement als Teil der Unternehmensstrategie	31
	2.2 Human Resources in der Gesamtverantwortung mit drei Rollen	33
	2.3 Führungskräfte sind Talententwickler	35
	2.4 Kompetenzmodell – Schlüsselpositionen – Aufgabenbeschreibungen	37
	2.5 Transparenter Prozess und objektive Personaldiagnostik	41
	2.6 Talentmanagement als integraler Bestandteil der Nachfolgeplanung	42
	2.7 Immer wieder Evaluation	43
	3. So gehen Sie vor: 7 Schritte und mögliche Stolpersteine	45
	3.1 Die Talentmanagement-Strategie aus der Geschäftsstrategie ableiten	45
	3.2 Kompetenzmodell als Leuchtturm	49
	3.3 Talentidentifikation: Instrumente-Check vor dem Auslaufen	60
	3.4 Potenzialprofile mit Entwicklungszielen sind der Kompass	86
	3.5 Auswertung : Kennzahlencockpit als Landkarte	92
	3.6 Die Segel richtig setzen : Personalentwicklung an Ergebnissen und Nutzen ausrichten	96
	3.7 Evaluation: Klar Schiff machen für die nächste Etappe	107
	3.8 Fazit der 7 Schritte	111
	4. Beispiele aus der Praxis	112
	4.1 Talentmanagement im Vertrieb einer Versicherungsgesellschaft	112
	4.2 Woran Talentmanagement scheitern kann: Versäumnise eines internationalen Elektronikherstellers	138
	4.3 Strategisches Talentmanagement bei der »Deutsche Wohnen AG«	146
	Schluss	160
	Anhang	162
	Informationen zum Personaltest »CAPTain«	162
	Literatur	163