Vorwort	5
	Der Autor	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	1 Was ist unter Management-Coaching zu verstehen?	10
	1.1 Zum Begriff „Management“	11
	1.2 Zum Begriff „Coaching“	12
	1.3 Zum Begriff „Management-Coaching“	14
	1.3.1 Grundmodell eines Management-Coachings	15
	1.3.2 Management-Coaching als funktions- und persönlichkeitsorientiertes Coaching	16
	1.4 Theoretische Hintergründe für ein Management-Coaching	16
	1.5 Auftraggeber, Anlässe und Ziele von Management-Coaching	17
	1.6 Zusammenfassung	18
	2 Was bedeutet und beinhaltet der Begriff „Narzissmus“?	19
	2.1 Historische Wurzeln des Begriffs Narzissmus	20
	2.2 Zur Phänomenologie – Was macht einen Narzissten aus?	22
	2.2.1 Das Verhalten	23
	2.2.2 Die Gefühle	23
	2.2.3 Die Gestaltung von Beziehungen	24
	2.2.4 Charakterhaltungen	29
	2.3 Unterscheidung zwischen einem gesunden und einem pathologischen Narzissmus	29
	2.4 Entwicklungstheorien des Narzissmus	32
	2.5 Behandlung einer narzisstisch gestörten Persönlichkeit	33
	2.6 Narzissmus als gesellschaftliches Phänomen	37
	2.7 Zusammenfassung	40
	3 Welche narzisstischen Phänomene im Umfeld von Management gilt es zu beachten?	41
	3.1 Narzissmus und narzisstische Verhaltensweisen im Management – ein Spektrum	42
	3.1.1 Die Arbeiten von Kets de Vries	43
	3.1.2 Die Arbeiten von Maccoby	45
	3.1.3 Die Arbeiten von Rosenthal	47
	3.1.4 Die Arbeiten von Babiak und Hare – Psychopathen im Management	48
	3.1.5 Narzissmus und die Big Five	49
	3.2 Interpersonelle und interaktionelle Aspekte narzisstischer Phänomene in Organisationen	51
	3.2.1 Narzissmus und Führung	51
	3.2.2 Narzissmus und regressive Prozesse in Arbeitsgruppen	53
	3.3 Narzisstische Verhaltensweisen von Organisationen	55
	3.3.1 Zusammenhang zwischen oberster Unternehmensleitung, Kultur, Strategie und Struktur einer Unternehmung	55
	3.3.2 Das „narzisstisch infizierte Unternehmen“	59
	3.3.3 „Corporate Narcissism“	60
	3.3.4 Die „psychopathische Organisation“	61
	3.4 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen wirtschaftlichen Handelns	63
	3.5 Zusammenfassung	64
	4 Management-Coaching unter besonderer Berücksichtigung narzisstischer Phänomene	66
	4.1 Theoretische Hintergründe für ein Management-Coaching..	69
	4.1.1 Psychoanalyse und Psychodynamik	69
	4.1.2 Die Betriebswirtschafts- und Managementlehre als Hintergrund	73
	4.1.3 Die Verbindung von Prozess- und Fachberatung als Hintergrund	76
	4.1.4 Die Humanistische Psychologie als Hintergrund	78
	4.1.5 Eine systemisch-konstruktivistische Perspektive als Hintergrund	79
	4.1.6 Weitere theoretische Hintergründe	81
	4.2 Anlässe, Formen und Arten für ein Management-Coaching..	81
	4.3 Der Prozess eines Management-Coachings..	85
	4.3.1 Einige theoretische Grundüberlegungen zum Prozess	85
	4.3.2 Worauf bei den Prozessschritten eines Management-Coachings.. zu achten ist	90
	4.4 Zur Qualität und Qualifikation im Management-Coaching..	105
	4.5 Zusammenfassung	107
	Serviceteil	108
	Weiterführende Literatur	109
	Literatur	110
	Stichwortverzeichnis	114