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Vorwort der Herausgeber |
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Inhaltsverzeichnis |
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Abbildungsverzeichnis |
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A Einführung in das Qualitätsmanagement |
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1 „QM schießt keine Tore?“ Qualitätsmanagement im Sportverein! |
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2 Die Entwicklung und Verwaltung der Qualitätsmanagement-Normen |
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3 Praktische Tipps zum Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems |
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3.1 Qualitätsmanagement beginnt im Kopf |
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3.2 Ein Blick in die Kapitel der Norm DIN ISO 9001:2015 |
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4 Instrumente des Qualitätsmanagements – anfängliche Einwände, praktischer Nutzen |
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5 Der Weg zum Zertifikat |
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5.1 Die wichtigsten Fragen rund um das Audit |
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5.2 Fragenkatalog für das interne Audit als Vorbereitung auf die Zertifizierung |
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6 Exzellenzmodelle – der nächste Schritt zur Spitzenleistung |
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B Das Qualitätsmanagementhandbuch für den Sportverein |
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Inhaltsverzeichnis |
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1 Zweck des Handbuchs |
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2 Porträt des Vereins |
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3 Wie das Vereins-Handbuch eingesetzt werden soll |
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3.1 Anwendungs- und Geltungsbereich |
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3.2 Ausschlüsse |
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3.3 Normative Verweise |
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3.4 Umlaufbeleg |
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3.5 Änderungsverzeichnis |
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4 Anwendungsbereich des Qualitätsmanagementsystems in der Vereinsorganisation – im Zusammenhang mit der Organisation |
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4.1 Wie unsere Organisation zu verstehen ist |
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4.2 Erwartungen der externen und internen Parteien und Interessengruppen |
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4.3 Anwendungsbereich des Qualitätsmanagementsystems |
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4.4 Qualitätsmanagement und seine Prozesse |
93 |
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5 Wesentliche Bereiche der Vereinsführung |
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5.1 Führung und Verpflichtung |
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5.2 Qualitätspolitik |
103 |
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5.3 Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation |
108 |
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6 Ohne systematische Planung geht es nicht |
123 |
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6.1 Maßnahmen zur Erkennung von Risiken und Chancen |
123 |
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6.2 Unsere Wege zur Verwirklichung der Qualitätsziele |
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6.3 Planung von Änderungen am Qualitätsmanagementsystem |
128 |
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7 Unterstützung |
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7.1 Das Management von Ressourcen |
129 |
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7.1.1 Allgemeines |
129 |
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7.1.2 Personen – Personelle Ressourcen |
131 |
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7.1.3 Infrastruktur |
145 |
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7.1.4 Prozessumgebung |
146 |
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7.1.5 Ressourcen zur Überwachung und Messung |
147 |
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7.1.6 Wissen der Organisation |
147 |
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7.2 Kompetenz, Mitarbeiterqualifikation und Schulung |
148 |
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7.3 Bewusstsein |
150 |
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7.4 Kommunikation |
151 |
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7.5 Dokumentierte Information |
152 |
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7.5.1 Allgemeines |
152 |
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7.5.2 Erstellen und Aktualisieren |
155 |
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7.5.3 Lenkung dokumentierter Informationen |
157 |
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8 Der Verein als Dienstleister |
159 |
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8.1 Betriebliche Planung und Steuerung |
159 |
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8.2 Anforderungen an Produkte und Dienstleitungen |
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8.2.1 Kommunikation mit den Mitgliedern |
160 |
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8.2.2 Bestimmen von Anforderungen für Produkte und Dienstleistungen |
160 |
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8.2.3 Überprüfung der Anforderungen für Produkte und Dienstleistungen |
161 |
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8.2.4 Änderungen von Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen |
161 |
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8.3 Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen |
162 |
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8.4 Steuerung von extern bereitgestellten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen |
164 |
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8.5 Produktions- und Dienstleistungserbringung |
165 |
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8.5.1 Steuerung der Produktions- und Dienstleistungserbringung |
165 |
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9 Bewertung der Leistung – Sind wir gut genug? |
174 |
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9.1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung |
174 |
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9.1.1 Allgemeines |
174 |
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9.1.2 Mitgliederzufriedenheit |
175 |
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9.1.3 Analyse und Bewertung |
178 |
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9.2 Internes Audit |
196 |
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9.3 Managementbewertung |
205 |
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9.3.1 Allgemeines |
205 |
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9.3.2 Eingaben für die Managementbewertung |
205 |
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9.3.3 Ergebnisse der Managementbewertung |
206 |
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10 Unser Ziel ist die ständige Verbesserung |
207 |
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10.1 Allgemeines |
210 |
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10.2 Nichtkonformität und Korrekturmaßnahmen |
213 |
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10.3 Fortlaufende Verbesserung |
216 |
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C Fallstudie:Prozessmanagement und Prozessoptimierung am Beispiel eines Fußball-Bundesligisten |
219 |
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1 Zielsetzung und Aufgabenfelder eines Geschäftsprozessmanagements (GPM) |
221 |
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1.1 Geschäftsprozesse: Die Wertschöpfung für den Kunden |
221 |
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1.2 Steuerung der Wertschöpfung durch integriertes Geschäftsprozessmanagement |
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2 Die GPM-Praxis bei einem Fußball-Bundesligisten |
226 |
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2.1 Ausgangssituation und Zielsetzung des Projekts |
226 |
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2.2 Projektaufbau und Projektphasen |
227 |
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2.3 Darstellung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse |
228 |
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2.4 Durchführung von Optimierungsanalysen |
231 |
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2.5 Präsentation der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen |
232 |
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2.6 Schlussbemerkung und Ausblick |
236 |
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Checklisten |
237 |
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Literatur |
247 |
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Glossar |
257 |
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Autorenverzeichnis |
275 |
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