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Inhaltsverzeichnis |
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Vorwort |
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1. Einleitung |
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1.1 Die Notwendigkeit einer „weiteren“ Untersuchung zu den weiblichen Erfolgstypen |
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1.2 Das Ziel und die Vorgehensweise dieser Untersuchung |
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2. Ausgangsfragestellungen und Ausgangsüberlegungen |
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2.1 Wer ist eine weibliche Führungskraft? |
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2.2 Entwicklung eines Strukturmodells zur Erfassung des Führungserfolgs |
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3 Bisherige Erkenntnisse zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte |
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3.1 Ausgewählte Ergebnisse theoriegestützter Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte |
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3.1.1 Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen aus biologischer Sicht |
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3.1.2 Ausgewählte sozialisationstheoretische Erklärungsansätze |
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3.1.3 Mögliche Auswirkungen der Unterschiede zwischen Männern und Frauen auf das Führungsverhalten |
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3.2 Ausgewählte Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte |
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3.2.1 Die Realität in den Betrieben |
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3.2.2 Die Lebens- und Arbeitssituation für Frauen in Deutschland |
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3.2.3 Das Image der weiblichen Führungskraft |
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4. Die Ergebnisse der Direktbefragung von ca. 400 weiblichen Führungskräften |
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4.1 Die wesentlichen Meinungsbilder weiblicher Führungspersönlichkeiten |
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4.1.1 Die Bedeutung von Vorbildern für erfolgreiche Führungsfrauen |
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4.1.2 Der Umgang mit problematischen Situationen |
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4.1.3 Die Bedeutung geschlechtsspezifischer Erwartungen und der Umgang damit |
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4.1.4 Die Bedeutung von Frauenförderungsprogrammen aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen |
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4.1.5 Wesentliche Aufstiegshindernisse aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen |
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4.1.6 Die Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern aus Sicht weiblicher Führungskräfte |
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4.2 Die fünf weiblichen Führungserfolgstypen |
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4.2.1. Typ 1: Die selbstbewusste Powerfrau |
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4.2.2. Typ 2: Die kompetente Diplomatin |
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4.2.3. Typ 3: Die aparte Teamerin |
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4.2.4. Typ 4: Die flexible Optimistin |
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4.2.5. Typ 5: Die dominante Diva |
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5. Ableitung praktischer Implikationen - Ansatzpunkte zur Erhöhung der Chancengleichheit |
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Literaturverzeichnis |
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