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"Frauen sind anders"
von: Karin Stüfe
Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN: 9783866181335
84 Seiten, Download: 749 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis 6  
  Vorwort 9  
  1. Einleitung 11  
     1.1 Die Notwendigkeit einer „weiteren“ Untersuchung zu den weiblichen Erfolgstypen 11  
     1.2 Das Ziel und die Vorgehensweise dieser Untersuchung 12  
  2. Ausgangsfragestellungen und Ausgangsüberlegungen 13  
     2.1 Wer ist eine weibliche Führungskraft? 13  
     2.2 Entwicklung eines Strukturmodells zur Erfassung des Führungserfolgs 14  
  3 Bisherige Erkenntnisse zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte 16  
     3.1 Ausgewählte Ergebnisse theoriegestützter Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte 16  
        3.1.1 Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen aus biologischer Sicht 17  
        3.1.2 Ausgewählte sozialisationstheoretische Erklärungsansätze 32  
        3.1.3 Mögliche Auswirkungen der Unterschiede zwischen Männern und Frauen auf das Führungsverhalten 38  
     3.2 Ausgewählte Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte 52  
        3.2.1 Die Realität in den Betrieben 52  
        3.2.2 Die Lebens- und Arbeitssituation für Frauen in Deutschland 55  
        3.2.3 Das Image der weiblichen Führungskraft 56  
  4. Die Ergebnisse der Direktbefragung von ca. 400 weiblichen Führungskräften 57  
     4.1 Die wesentlichen Meinungsbilder weiblicher Führungspersönlichkeiten 57  
        4.1.1 Die Bedeutung von Vorbildern für erfolgreiche Führungsfrauen 57  
        4.1.2 Der Umgang mit problematischen Situationen 58  
        4.1.3 Die Bedeutung geschlechtsspezifischer Erwartungen und der Umgang damit 59  
        4.1.4 Die Bedeutung von Frauenförderungsprogrammen aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen 60  
        4.1.5 Wesentliche Aufstiegshindernisse aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen 61  
        4.1.6 Die Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern aus Sicht weiblicher Führungskräfte 65  
     4.2 Die fünf weiblichen Führungserfolgstypen 66  
        4.2.1. Typ 1: Die selbstbewusste Powerfrau 66  
        4.2.2. Typ 2: Die kompetente Diplomatin 68  
        4.2.3. Typ 3: Die aparte Teamerin 69  
        4.2.4. Typ 4: Die flexible Optimistin 71  
        4.2.5. Typ 5: Die dominante Diva 72  
  5. Ableitung praktischer Implikationen - Ansatzpunkte zur Erhöhung der Chancengleichheit 73  
  Literaturverzeichnis 79  


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