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I Vorwort |
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Inhaltsverzeichnis |
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1 Einleitung |
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1.1 Aktionsmethoden: vom Psychodrama Morenos zu den systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen |
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1.2 Organisationsentwicklung: von der „Tat-Forschung“ Levins zur Action Science |
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1.3 Systemaufstellung als Entwicklungsinstrument für die Managementpraxis |
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2 Methodologische Grundlagen des Systemaufstellungsverfahrens |
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2.1 Wurzeln der Aufstellungsarbeit |
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2.2 Die Simulation von Organisationswirklichkeiten als methodologische Herausforderung |
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2.3 Aufstellungsformate und Interventionstechniken |
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3 Praxisimpressionen und Anwendungsfelder |
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3.1 Management Constellations – Der Schlüssel zum impliziten Wissen in Organisationen ( Henriette Katharina Lingg) |
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3.2 „Politik im Raum“ – Erfahrungen und Entwicklungsperspektiven ( Ruth Sander) |
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3.3 „Ach so groß ist der Markt“ – Einsatz von systemischen Strukturaufstellungen in der Strategieerarbeitung ( Wolfgang Zimmermann) |
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3.4 Babylon Language Coaching – Eine Methode zur Behebung von Sprach( lern) blockaden46 ( Georg Gombos) |
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4 Systemische Ordnungsmomente |
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4.1 Prinzip der Beachtung der Zugehörigkeitsbedingungen |
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4.2 Prinzipien der Reihen- oder Zeitfolge |
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4.3 Prinzip des höheren Einsatzes |
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4.4 Prinzip des Leistungs- und Fähigkeitsvorrangs |
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4.5 Meta-Prinzipien |
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5 Soziologischer Exkurs: Das Prinzip der Zugehörigkeit unter den Bedingungen „ doppelter Entgrenzung“ |
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5.1 Das Prinzip der Zugehörigkeit als systemisches Ordnungsprinzip ersten Ranges |
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5.2 Der Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft als Herausforderung für die systemische Interventionslehre |
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5.3 Das Konzept des Arbeitskraft-Unternehmers |
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5.4 Die Arbeitende Kundin als historisch neue Sozialfigur |
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5.5 Vom „Ende der Arbeit“ zur „Arbeit ohne Ende“ |
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5.6 Folgen für die Aufstellungsarbeit: von der Ausnahme zur Regel |
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5.7 Redesigning als Aktionsforschung |
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6 Perspektiven und Fragestellungen einer soziologisch angereicherten Aufstellungsarbeit |
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6.1 An und mit den Klassikern lernen |
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6.2 Zukunft mitgestalten |
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6.3 Fragestellungen methodologischer Natur |
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7 Desiderat einer gesellschaftstheoretisch inspirierten Aktionsforschung mittels Systemaufstellung |
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II Literaturliste |
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III Abbildungsverzeichnis |
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IV Abkürzungsverzeichnis |
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V Angaben zu den AutorInnen |
171 |
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VI Institut für systemische Aktionsforschung |
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