Vorwort zur 2. Auflage	6
	Vorwort zur 1. Auflage	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	A. Einzelaufgaben	14
	Einzelaufgaben	14
	Aufgabe 1 Jahresabschluss bei der SchokoLaden GmbH	14
	Aufgabe 2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln	16
	Aufgabe 3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV	18
	Aufgabe 4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG	20
	Aufgabe 5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei	22
	Aufgabe 6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungsbeitragsrechnung	24
	Aufgabe 7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd.	28
	Aufgabe 8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du bist	31
	Aufgabe 9 CFROI und CVA im Konzern	34
	Aufgabe 10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regionalgesellschaften der Energie AG	36
	Aufgabe 11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG	37
	Aufgabe 12 Budgetierung bei der KoRoVa Studentenbar	39
	Aufgabe 13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel & Lifestyle GmbH	41
	Aufgabe 14 Abweichungsanalyse bei der Racing GmbH mittels flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis	42
	Aufgabe 15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH – die Pay-off-Methode	44
	Aufgabe 16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitionsalternativen bei der Corretti Eis GmbH	46
	Aufgabe 17 Target Costing – das neue Netbook der Nerd iT	48
	Aufgabe 18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen	52
	Aufgabe 19 Die BCG-Portfolio Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG	56
	Lösungsvorschläge zu den Einzelaufgaben	58
	Aufgabe 1 Jahresabschluss bei der SchokoLaden GmbH	58
	Aufgabe 2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln	62
	Aufgabe 3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV9	64
	Aufgabe 4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG	66
	Aufgabe 5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei	69
	Aufgabe 6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungsbeitragsrechnung	73
	Aufgabe 7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd.	79
	Aufgabe 8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du bist	83
	Aufgabe 9 CFROI und CVA im Konzern	87
	Aufgabe 10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regionalgesellschaften der Energie AG	90
	Aufgabe 11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG	93
	Aufgabe 12 Budgetierung bei der KoRoVa Studentenbar	97
	Aufgabe 13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel & Lifestyle GmbH	100
	Aufgabe 14 Abweichungsanalyse bei der Racing GmbH mittels flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis	102
	Aufgabe 15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH – Pay-off-Methode	105
	Aufgabe 16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitionsalternativen bei der Corretti Eis GmbH	108
	Aufgabe 17 Target Costing – das neue Netbook der Nerd iT	112
	Aufgabe 18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen	116
	Aufgabe 19 Die BCG-Portfolio-Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG	128
	B. Fallstudie X-presso AG	130
	Arbeitshinweise zur X-presso Fallstudie	130
	Der Konzern: Die X-presso AG und ihre Töchter	131
	Historie	131
	Die X-presso AG	131
	Die Kaffeemaschinen Schäffer GmbH (KMS)	133
	Die Webersche Kaffeerösterei GmbH (WKR)	137
	Fallstudienaufgaben	143
	Aufgabe 1 Die Kapitalflussrechnung zur Analyse von Finanzmittelherkunft und -verwendung	143
	Aufgabe 2 Das Zusammenspiel von Menge, Kosten und Preis – die Break-Even-Analyse auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung	144
	Aufgabe 3 Eigen- oder Fremdfertigung – Kostenrechnung zur Fundierung von Programmentscheidungen	146
	Aufgabe 4 Die Prozesskostenrechnung	149
	Aufgabe 5 Der ROCE zur Analyse der wirtschaftlichen Situation	153
	Aufgabe 6 CFROI und CVA zur Bewertung des Markteintritts in China	153
	Aufgabe 7 Ermittlung von Verrechnungspreisen für das Chinageschäft	155
	Aufgabe 8 Planung und Budgetierung der Fertigungskosten	157
	Aufgabe 9 Lohnt sich die Investition in eine zusätzliche Kaffeemühle?	159
	Aufgabe 10 Target Costing zur Entwicklung der neuen Yuppie-Line-Kapselmaschinen	160
	Aufgabe 11 Senkung des Materialeinsatzes durch Benchmarking der Produktionsprozesse	162
	Aufgabe 12 Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard	165
	Aufgabe 13 Die BCG-Portfolio-Matrix zur Entwicklung der langfristigen Produktstrategie	166
	Lösungsvorschläge	169
	Aufgabe 1 Die Kapitalflussrechnung zur Analyse von Finanzmittelherkunft und -verwendung	169
	Aufgabe 2 Das Zusammenspiel von Menge, Kosten und Preis – die Break-Even-Analyse auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung	174
	Aufgabe 3 Eigen- oder Fremdfertigung – Kostenrechnung zur Fundierung von Programmentscheidungen	180
	Aufgabe 4 Die Prozesskostenrechnung	191
	Aufgabe 5 Der ROCE zur Analyse der wirtschaftlichen Situation	196
	Aufgabe 6 CFROI und CVA zur Bewertung des Markteintritts in China	199
	Aufgabe 7 Ermittlung von Verrechnungspreisen für das Chinageschäft	206
	Aufgabe 8 Planung und Budgetierung der Fertigungskosten	213
	Aufgabe 9 Lohnt sich die Investition in eine zusätzliche Kaffeemühle?	221
	Aufgabe 10 Target Costing zur Entwicklung der neuen Yuppie-Line-Kapselmaschinen	226
	Aufgabe 11 Senkung des Materialeinsatzes durch Benchmarking der Produktionsprozesse	231
	Aufgabe 12 Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard	237
	Aufgabe 13 Die BCG-Portfolio-Matrix zur Entwicklung der langfristigen Produktstrategie	243
	C. X-presso Case Study	250
	The Group: X-presso AG and its subsidiaries	251
	History	251
	X-presso AG	251
	Kaffeemaschinen Schäffer GmbH (KMS)	253
	Webersche Kaffeerösterei GmbH (WKR)	257
	Assignments	263
	Task 1 Using a cash flow statement to analyze the sources and application of funds	263
	Task 2 Cost-volume-profit analysis for the new yuppie line coffee capsule machines	264
	Task 3 In-house vs. external manufacturing – using cost accounting for program decisions	266
	Task 4 Quantifying order processing costs through activity based costing	269
	Task 5 Using ROCE to analyze the financial state	273
	Task 6 Using CFROI and CVA to evaluate China market entry	273
	Task 7 Calculating transfer prices for the Chinese business	275
	Task 8 Forecasting and budgeting for the 2009 financial year	277
	Task 9 Does the investment in a new coffee grinder pay off?	279
	Task 10 Using target costing to develop the new yuppie line capsule machine	280
	Task 11 Reducing total material spending by benchmarking wastage against the competition	282
	Task 12 Fostering strategy implementation in the commercial customer segment using the Balanced Scorecard	285
	Task 13 The BCG portfolio matrix: Revising the long-term product strategy	286
	Recommended Solutions	289
	Task 1 Using a cash flow statement to analyze the sources and application of funds	289
	Task 2 Cost-volume-profit analysis for the new yuppie line coffee capsule machines	294
	Task 3 In-house vs. external manufacturing – using cost accounting for program decisions	300
	Task 4 Quantifying order processing costs through activity based costing	311
	Task 5 Using ROCE to analyze the financial state	315
	Task 6 Using CFROI and CVA to assess China market entry	318
	Task 7 Calculating transfer prices for the Chinese business	325
	Task 8 Forecasting and budgeting for the 2009 financial year at WKR	332
	Task 9 Does the investment in a new coffee grinder pay off?	339
	Task 10 Using target costing to develop the new yuppie line capsule machine	344
	Task 11 Reducing total material spending by benchmarking wastage against the competition	349
	Task 12 Fostering strategy implementation in the commercial customer segment using the Balanced Scorecard	355
	Task 13 The BCG portfolio matrix: Revising the long-term product strategy	361
	D. Praxisfälle	368
	1. Praxisfall der Ernst & Young GmbH zur Thematik HGB vs. IFRS	368
	Teilaufgabe 1 Aktivierung immaterieller Vermögenswerte	369
	Teilaufgabe 2 Business Combination/Kapitalkonsolidierung	370
	Teilaufgabe 3 Langfristige Fertigungsaufträge (»Construction Contracts«)	372
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 1	374
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 2	376
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 3	378
	2. Praxisfall der HUGO BOSS AG zur Nutzung der Deckungsbeitragsrechnung für die Geschäftssteuerung	382
	Aufgaben	384
	Lösungsvorschlag	386
	3. Praxisfall der GARDENA GmbH zur Prozesskostenrechnung	397
	Aufgaben	399
	Lösungsvorschlag	400
	4. Praxisfall der Bayer AG zur Beurteilung und Steuerung der Geschäftsentwicklung mit Hilfe finanzieller Kennzahlen	404
	Teilaufgabe 1 Beschreibung, Gruppierung und Interpretation der Kennzahlen	406
	Teilaufgabe 2 Analyse und Vergleichbarkeit ausgewählter Kennzahlen	406
	Teilaufgabe 3 Auswirkung der Diversifikation auf die Kennzahlen des Bayer-Konzerns	406
	Teilaufgabe 4 Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen	406
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 1	407
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 2	409
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 3	411
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 4	412
	5. Praxisfall der SternStewart & Co. GmbH zum Thema Wertorientiertes Management	413
	Teilaufgabe 1	416
	Teilaufgabe 2	416
	Teilaufgabe 3	417
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 1	417
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 2	420
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 3	423
	6. Praxisfall der Henkel AG zum Thema Verrechnungspreise	426
	Aufgaben	426
	Lösungsvorschlag	428
	7. Praxisfall der Nestlé S. A. zum Thema Planung und Budgetierung	433
	Aufgaben	435
	Lösungsvorschlag	437
	8. Praxisfall der Deutschen Lufthansa AG zum Investitionscontrolling	443
	Aufgaben	446
	Lösungsvorschlag	447
	9. Praxisfall der Volkswagen AG zum Target Costing	456
	Teilaufgabe 1	459
	Teilaufgabe 2	461
	Teilaufgabe 3	462
	Teilaufgabe 4	462
	Teilaufgabe 5	463
	Teilaufgabe 6	464
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 1	465
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 2	466
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 3	467
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 4	467
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 5	468
	Lösungsvorschlag zu Teilaufgabe 6	468
	10. Praxisfall der Daimler AG zum Thema Benchmarking	470
	Aufgaben	472
	Lösungsvorschlag	473
	11. Die Balanced Scorecard bei der Südostbayernbahn, einer Tochter der Deutschen Bahn AG	478
	Aufgaben	481
	Lösungsvorschlag	482
	12. Praxisfall der Boston Consulting Group zur Portfolioanalyse	485
	Aufgaben	488
	Lösungsvorschlag	489
	Zu den Autoren	496