Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	10
	Teil I: Best Practices	16
	1. Organisation von Innovationsmanagement Kräftebündelung in Innovationsnetzwerken --- Kai Engel	16
	1.1 Einleitung	16
	1.2 Die Innovationsstrategie steht an der Spitze	17
	1.3 Innovationsnetzwerke nutzen die Fähigkeiten der Wertschöpfungspartner	19
	1.4 Zusammenfassung	28
	2. Zur Komplexität der Innovationsorganisation Ein Plädoyer für eine ganzheitliche und kritische Perspektive --- Michael Nippa	30
	2.1 Einführung	30
	2.2 Notwendigkeit einer ganzheitlichen Systematisierung und Berücksichtigung von Interdependenzen	33
	2.3 Grenzen der Erfolgsfaktorenforschung und des Benchmarking	37
	2.4 Ausgewählte nonkonformistische Vorschläge zur Organisation der Innovation	41
	2.5 Zusammenfassung	46
	2.6 Literatur	47
	Teil II: Transfer technologischen Wissens in Produkte in Großunternehmen	50
	3. The Innovation Game Mythen und Realitäten im Management von Forschung undEntwicklung --- Gerald Mischke	50
	3.1 Einführung	51
	3.2 Innovation und Innovationsprojekte – Definition und Eigenschaften	53
	3.3 Innovationspipeline und „F&E-Fabrik“ – Definition und Eigenschaften	60
	3.4 Das Modell der „F&E-Fabrik“	66
	3.5 F&E-Strategien – Test am Modell der „F&E-Fabrik“	71
	3.6 Zusammenfassung	74
	3.7 Literatur	75
	4. Das Innovationsmanagement der BMW Group Strategie, Ziele und Prozesse --- Martin Ertl	76
	4.1 Einleitung	76
	4.2 Mit Innovationen dem Kunden nutzen	78
	4.3 Innovationsprozess der BMW Group	81
	4.4 Zusammenfassung	88
	5. Strategisches Innovationsmanagement eines Technologiekonzerns am Beispiel der JENOPTIK AG --- Alexander von Witzleben	90
	5.1 Einführung	90
	5.2 Technologie-Cluster Jena	93
	5.3 Erfolgreiche Unternehmensentwicklung der JENOPTIK am Technologiestandort Jena	95
	5.4 Strategisches Innovationsmanagement als Grundlage für anhaltendes Unternehmenswachstum	96
	5.5 Zusammenfassung	107
	5.6 Literatur	108
	Teil III: Transfer technologischen Wissens in Produkte in KMUs	110
	6. Innovieren leicht gemacht … mit den richtigen Führungskräften und unterstützenden Werkzeugen --- Andres Sander	110
	6.1 Einführung	110
	6.2 Kompetenzprofil Führungskräfte	111
	6.3 Werkzeuge und Methoden für eine innovationsfördernde Führung	114
	6.4 Zusammenfassung	123
	6.5 Literatur	124
	7. Von der Innovationsflut zum wirtschaftlichen Erfolg Selektion, Kooperation, Organisation Innovationsmanagement in jungen, kleinen und mittleren Unternehmen --- Stefan Seeger	126
	7.1 Einführung	126
	7.2 Was ist Innovation?	127
	7.3 Die Innovations-, Wissens- und Nichtwissensflut	128
	7.4 Der Innovationsprozess in jungen, kleinen und mittleren Unternehmen	130
	7.5 Zusammenfassung	143
	7.6 Literatur	144
	8. Der Kunde als Innovationspartner Motivation, Prozesse und Erfahrungen bei der Einbindung von Kunden als aktive Partner im Innovationsmanagement der Ethicon GmbH --- Dieter Engel	146
	8.1 Die Bedeutung von Innovation	146
	8.2 Der Ursprung von Innovationen	147
	8.3 Johnson & Johnson	149
	8.4 Innovationsmanagement bei Ethicon	152
	8.5 Externe Ideen	158
	8.6 Innovationskultur	160
	8.7 Beziehungsmanagement	162
	8.8 Zusammenfassung	163
	8.9 Literatur	165
	Teil IV: Wissensmanagement und Innovationskultur	166
	9. Ein Wissensumfeld im Unternehmen schaffen	166
	9.1 Einführung	166
	9.2 „People Business“ in einem agilen Marktumfeld	168
	9.3 Zentrale Managementkonzepte der T-Systems Multimedia Solutions GmbH	169
	9.4 Gestaltungsfelder in einem wissensintensiven Unternehmen	172
	9.5 Entwicklung des Wissensumfeldes über intelligente Lern- und Arbeitswelten	174
	9.6 Zusammenfassung Zyklus des Erfolgs	178
	9.7 Literatur	179
	Teil V: “Zeit” und “Ort” als zentrale Organisationsaspekte des Innovationsmanagements	180
	10. Stand und Perspektiven des internationalen Innovationsmanagements	180
	10.1 Einführung	180
	10.2 State-of-the-Art der Internationalisierung von F&E-Aktivitäten	181
	10.3 Strategische Zielsetzungen und Konzepte im internationalen Innovationsmanagement	188
	10.4 Internationales Innovationsmanagement: Aufgaben der Unternehmensführung	190
	10.5 Zusammenfassung	203
	10.6 Literatur	205
	11. Strategisches “Time-to-Market”-Management	208
	11.1 Einführung	208
	11.2 Darlegung einer strategischen Time-to-Market-Managementkonzeption	212
	11.3 Zusammenfassung	227
	11.4 Literatur	227
	Autorenverzeichnis	230