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Inhalt |
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Vorwort des Herausgebers |
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Einführung: Handlungsfelder von Schulentwicklung, Aufbau des Buches |
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Handlungsfeld Qualitätsmanagement |
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Handlungsfeld Unterricht und Erziehung |
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Handlungsfeld Personal |
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Handlungsfeld Kooperation (innerhalb der Schule und nach außen) |
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Handlungsfeld Beratung |
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Handlungsfeld Organisation |
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1 Handlungsfeld Qualitätsmanagement: Qualität weiterentwickeln |
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1.1 Qualität von Schule |
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1.2 Entwicklung von Schule |
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1.3 Gelingensbedingungen von Schulentwicklung |
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Fazit: Schulentwicklung ist nie Selbstzweck und muss koordiniert werden |
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2 Handlungsfeld Unterricht und Erziehung: Gut unterrichten und das Lernen der Schülerinnen und Schüler fördern |
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2.1 Ergebnisse der Unterrichtsforschung |
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2.2 »Visible Learning« von John Hattie |
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3 Handlungsfeld Personal: Sich professionalisieren und das eigene Lernen fördern |
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3.1 Schulisches Personalmanagement und Personalentwicklung |
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3.2. Merkmale guter Fortund Weiterbildung |
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3.3 Beispiel eines Fortbildungskonzepts: das »Methodenatelier« |
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3.4 Kollegiale (Fall-)Beratung |
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4 Kooperation: Kooperieren und die Zusammenarbeit fördern |
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4.1 Kooperatives Lernen der Schüler |
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4.2 Professionelle Lerngemeinschaften: Teambildung im Kollegiumund kollegiale Lernformen |
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4.3 Schulnetzwerke, Bildungsregion, Bildungslandschaft |
115 |
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4.4 Gelingensbedingungen für Zusammenarbeit |
122 |
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Fazit: Sinn und Nutzen verdeutlichende Kommunikation und kooperative Führung |
128 |
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5 Handlungsfeld Beratung: Beraten und eine Beratungskultur fördern |
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5.1 Lehrkräfte als Beratende |
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5.2 Beratung durchweitere Partner |
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5.3 Lehrkräfte als Ratsuchende |
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5.4 Das Beratungsnetzwerk nutzen, optimieren und erweitern |
133 |
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6 Organisation: Die Schule pädagogisch gestalten – Wissensmanagement |
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6.1 Organisationspädagogisches Handeln: pädagogische Ziele in der Organisation verwirklichen |
136 |
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6.2 Wissensmanagement imTeam: ein schulisches Organisationsgedächtnis aufbauen |
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Schlussbemerkung: Mit Schulentwicklung das Lernen (aller Akteure) fördern |
148 |
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Literatur |
150 |
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