Inhaltsverzeichnis	6
	1. Einführung	10
	1.1 Veränderung der Unternehmensumwelt	11
	1.2 Entwicklungsphasen Strategischen Denkens	13
	1.3 Konzepte Strategischer Unternehmensführung	15
	1.4 Anforderungen an das Strategische Management	17
	1.5 Strategiedefinition, Vorteile und Voraussetzungen	21
	1.6 Grundkonzept der Strategischen Unternehmensführung	22
	2. Langfristige Zielsetzung	24
	2.1 Vision	24
	2.2 Unternehmensleitbild	27
	2.3 Unternehmensziele	28
	2.4 Strategietypologien	31
	2.5 Zielbeziehungen	36
	2.6 Wettbewerbsvorteile	37
	3. Instrumente der Umweltanalyse	42
	3.1 Umweltanalyse	42
	3.2 Branchenanalyse	44
	3.2.1 Merkmale von Branchen	44
	3.2.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter	46
	3.3 Strategische Gruppen	55
	3.4 Konkurrenzanalyse	58
	3.4.1 Zukünftige Ziele des Konkurrenten	61
	3.4.2 Annahmen des Konkurrenten	61
	3.4.3 Gegenwärtige Strategie des Konkurrenten	62
	3.4.4 Fähigkeiten des Konkurrenten	62
	3.4.5 Das Reaktionsprofil des Konkurrenten	62
	3.4.6 Daten zur Wettbewerbsanalyse	63
	3.5 Chancen / Risiken	65
	4. Unternehmensanalyse	66
	4.1 Stärken - Schwächenanalyse	66
	4.2 Ressourcenanalyse	73
	4.3 Die Erfahrungskurve	78
	4.3.1 Historische Betrachtung	78
	4.3.2 Gründe für die Erfahrungskurve	80
	4.3.3 Empirische Beispiele	84
	4.3.4 Kritik an der Erfahrungskurve	90
	4.3.5 Ausblick	92
	4.4 Wettbewerbsstrategien / Basisstrategien	93
	4.4.1 Der Ansatz von Porter	93
	4.4.2 Hybride Strategien	104
	4.5 Wertkettenanalyse	112
	4.5.1 Grundlagen	112
	4.5.2 Vorgehensweise	115
	4.5.3 Beispiel zur Wertkettenanalyse	118
	5. Wahl der Strategie	120
	5.1 Strategische Geschäftseinheiten	124
	5.1.1 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder	125
	5.1.2 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten	127
	5.1.3 Umsetzung des SGE-Konzeptes	128
	5.1.4 Strategie der SGE.s	135
	5.2 Portfolioanalyse	136
	5.2.1 Die Entwicklung des Portfolio-Gedankens	136
	5.2.2 Klassische Portfolios	139
	5.3 Diversifikation	147
	5.3.1 Diversifikationsklassifikation	147
	5.3.2 Messung der Diversifikation	149
	5.3.3 Wettbewerbsvorteile von Diversifikationen	152
	5.3.4 Entwicklung von Unternehmensfusionen	153
	6. Implementierung der Strategie	160
	6.1 Umsetzung bei der Strategieimplementierung	160
	6.1.1 Erfolgsfaktor Organisation	162
	6.1.2 Erfolgsfaktor Unternehmenssysteme	163
	6.1.3 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur	163
	6.1.4 Erfolgsfaktor Management	166
	6.2 Durchsetzung bei der Strategieimplementierung	166
	6.2.1 Erfolgsfaktor Kommunikation	167
	6.2.2 Erfolgsfaktor Konsensbildung	168
	6.2.3 7-S Konzept als Steuermechanismus	169
	7. Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung	172
	7.1 Kennzahlen des Rechnungswesen	172
	7.1.1 Traditionelles Rechnungswesen	172
	7.1.2 Harmonisierung des Rechnungswesen	173
	7.1.3 Nutzung von Kennzahlen	175
	7.1.4 Buchwerte als Zielgrößen zur Wertsteigerung des Unternehmens	178
	7.2 Wertorientierte Unternehmensführung auf Basis Shareholder Value Ansätze	181
	7.2.1 Grundkonzeption der Shareholder Value Ansätze	181
	7.2.2 Konzept von Rappaport	190
	7.2.3 Konzept nach Copeland/Koller/Murrin	191
	7.2.4 Konzept von Stern/Steward	193
	7.2.5 Konzept nach Lewis	195
	7.2.6 Fazit	198
	7.3 Beispiele aus der Praxis	201
	7.3.1 Siemens AG	201
	7.3.2 DaimlerChrysler AG	204
	7.4 Neuere Entwicklungen hin zur Balanced Scorecard	207
	7.4.1 Die Perspektiven der Balanced Scorecard	207
	7.4.2 Die Ursache - Wirkungskette in der Balanced Scorecard	212
	7.4.3 Fazit	213
	8. Internationales Management	216
	8.1 Internationalisierung der Wirtschaft	216
	8.1.1 Historische Entwicklung	216
	8.1.2 Entwicklung der Wirtschaftsräume	217
	8.1.3 Aktualität des Themas "Globalisierung"	218
	8.1.4 Begriff des internationalen Unternehmens	220
	8.2 Strategien des internationalen Unternehmens (Going International)	221
	8.2.1 Auswahl von Ländern und Marktsegmenten	221
	8.2.2 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien	223
	8.2.3 Timingstrategie	230
	8.3 Managementkonzepte internationaler Unternehmen (Internationalisierungsstrategien / Being International)	233
	8.3.1 Das Konzept von Perlmutter	233
	8.3.2 Das Konzept von Bartlett / Goshal	235
	8.3.3 Das Konzept von Kutschker / Schmid	237
	8.4 Organisation internationaler Unternehmen	238
	8.4.1 Differenzierte Strukturen	239
	8.4.2 Integrierte Strukturen	240
	Literaturverzeichnis	244
	Stichwortverzeichnis	250