Inhalt	8
	Der Kern im Allgemeinen	10
	Konzept und Logik der Reihe Management: Komplexität meistern	13
	Was man verstehen muss, um dieses Buch zu verstehen	19
	Teil I: Von Organisation zu Selbstorganisation	30
	Kapitel 1: Manifest für Corporate REvolution	32
	Kapitel 2: Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik	46
	Kapitel 3: Thesen	53
	Kapitel 4: Sprachgebrauch	55
	Teil II: Neue Zeit – Neues Management	62
	Kapitel 1: Konstanten im Wandel: Invarianz, Selbstorganisation, Evolution	64
	Kapitel 2: Prototypen von System und Selbstorganisation	91
	Kapitel 3: Master Control durch Unternehmenspolitik	95
	Kapitel 4: Navigieren in Komplexität – Modelle für Überblick, Einblick, Durchblick	114
	Teil III: Anleitung zur Selbstorganisation	142
	Kapitel 1: Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept	144
	Kapitel 2: Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept	195
	Kapitel 3 Wie und womit das Unternehmenfunktionieren soll: Das Führungskonzept	228
	Teil IV: Souveränität und Leadership durch Master Control	260
	Kapitel 1: Ordnung, Zeit, Ruhe	262
	Kapitel 2: Top-Management-Bezugsrahmen für Change Leaders	268
	Kapitel 3: Souveräner Umgang mit Master Controls – Quelle von Leadership	277
	Kapitel 4: Ein Blick nach vorne – Aktuelle Top-Management-Issues	284
	Kapitel 5: Krise der Top-Organe und ihre REvolution	291
	Kapitel 6: REvolution: Vom Chief Executive Officer zur Master Control-Funktion	296
	Kapitel 7: Top-Management-Teams	306
	Kapitel 8: Master Controls für Leadership	311
	Kapitel 9: Heuristiken für Gewinner: Logik des Gelingens	322
	Epilog	337
	Anhang	340
	Das Malik Management-System und seine Anwender	342
	Über den Autor	352
	Literatur	354
	Register	360