Geleitwort	6
	Vorwort zur 2. Auflage	7
	Vorwort	8
	Inhaltsverzeichnis	9
	Variablen- und Abkürzungsverzeichnis	12
	Operations Management 1. Themenöffnung	14
	1.1 Hinweise zum Arbeiten mit diesem Buch	15
	1.2 Inhaltliche Anmerkungen	18
	1.3 Methodische Anmerkungen	22
	Operations Management 2. Produktions- und Kostentheorie	26
	2.1 Einführung	27
	2.2 Minimalkostenkombination	28
	2.3 Betriebstechnische Anpassung	31
	2.4 Produktions- und Kostenfunktionen	33
	Operations Management 3. Strategisch- taktische Gestaltungszugänge	37
	3.1 Einführung	38
	3.2 Funktionsbereichsisolierte Aspekte	39
	3.3 Funktionsbereichsübergreifende Aspekte	41
	Operations Management 4. Sourcing- und Material- management	51
	4.1 Einführung	52
	4.2 Bestellmengen und Materialbedarfe	53
	4.3 Gozintographen	59
	Operations Management 5. Prozeßmanagement	62
	5.1 Einführung	63
	5.2 Operative Prozeßsteuerung, -organisation und - optimierung	64
	5.3 Zeit- und qualitätsbezogene Prozeßgestaltung	79
	Operations Management 6. Produkt- und Programmanagement	89
	6.1 Einführung	90
	6.2 Operative Programmsteuerung und - optimierung	91
	Operations Management 7. Workbook zur strukturierten Aufgabenbearbeitung	103
	Operations Management 8. Übungsklausur ( 60 min)	141
	Operations Management 9. Lösungen zu den Kapiteln 2 bis 8	146
	9.1 Lösungen zu Kapitel 2 Produktions- und Kostentheorie	147
	9.2 Lösungen zu Kapitel 3 Strategisch- taktische Gestaltungszugänge	179
	9.3 Lösungen zu Kapitel 4 Sourcing- und Materialmanagement	195
	9.4 Lösungen zu Kapitel 5 Prozeßmanagement	210
	9.5 Lösungen zu Kapitel 6 Produkt- und Programmanagement	239
	9.6 Lösungen zu Kapitel 7 Zusatzaufgaben im Workbook	274
	9.7 Lösungen zu Kapitel 8 Übungsklausur ( 60 min)	277
	Stichwortverzeichnis	283
	Lösungsverzeichnis	285