Vorwort	6
	Inhalt	8
	Abkürzungsverzeichnis	12
	Abbildungsverzeichnis	14
	1 Das Zeitalter zunehmender Diskontinuitäten und Komplexität	20
	1.1 Merkmale gegenwärtiger und künftiger In- und Umweltbedingungen für Unternehmungen	20
	1.2 Auswirkungen auf das System Unternehmung	26
	1.3 Antworten der betriebswirtschaftlichen Theorie	34
	2 Beurteilung theoretischer Controlling-Konzepte bezüglich ihrer Eignung zum Diskontinuitäten-Management	104
	2.1 Inhaltliche Abgrenzung des Controlling-Gegenstandes	104
	2.2 Ableitung von Controlling-Zielen	105
	2.3 Bestimmung der Controlling-Aufgaben	119
	2.4 Entwicklung von Controlling-Konzeptionen	123
	2.5 Gestaltung des Controlling-Systems	146
	2.6 Institutionelle Verankerung des Controlling	148
	3 Die Methodik des vernetzten Denkens als Ansatz zur Bewältigung von Diskontinuitäten	154
	3.1 Allgemeine Voraussetzungen	154
	3.2 Ganzheitlich-vernetzende Problemlösungsansätze	156
	3.3 Ableitung einer Bewertungstabelle für Controlling-Werkzeuge	195
	4 Operatives und strategisches Controlling zur Unterstützung des Diskontinuitäten- Managements	198
	4.1 Der Stellenwert des operativen bzw. strategischen Controllings	198
	4.2 Das Balanced Scorecard-System	345
	4.3 Zusammenfassende Beurteilung	367
	Anhang	370
	Literaturverzeichnis	390
	Stichwortverzeichnis	424