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Inhalt |
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Wegweiser |
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1 Operative Umsetzung strategischer Ziele |
8 |
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1.1 Drei Wege zum Erfolg |
8 |
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1.1.1 Differenzierungsstrategie |
9 |
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1.1.2 Kostenführerschaftsstrategie |
10 |
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1.1.3 Nischenstrategie |
12 |
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1.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard |
18 |
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1.3 Strategiebaupläne (Strategy Maps) |
22 |
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1.4 Qualitätsplanungsinstrumente im Strategieprozess |
31 |
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2 Planungsinstrumente zur strategischen Differenzierung |
36 |
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2.1 Kunden verstehen: Das Modell von Kano |
36 |
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2.1.1 Basisforderungen definieren |
37 |
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2.1.2 Leistungsforderungen definieren |
40 |
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2.1.3 Begeisterungsforderungen definieren |
43 |
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2.2 Kundenanforderungen bewerten |
46 |
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2.2.1 Paarweiser Vergleich |
49 |
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2.2.2 Conjoint Measurement |
52 |
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2.3 Kundenanforderungen umsetzen |
59 |
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2.3.1 Quality Function Deployment |
59 |
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2.3.2 Produkt-FMEA |
74 |
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3 Planungsinstrumente zur Kostenführerschaft |
87 |
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3.1 Zielkosten definieren |
87 |
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3.2 Produktkosten planen |
92 |
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3.2.1 Baukastenkonzepte |
94 |
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3.2.2 Outsourcing/Insourcing |
96 |
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3.3 Prozesskosten planen |
97 |
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3.3.1 Prozesskostenmanagement |
97 |
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3.3.2 Statistische Prozesssteuerung |
100 |
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3.3.3 Prozess-FMEA |
107 |
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4 Checkliste Qualitätsplanung |
110 |
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Literatur |
113 |
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