Inhalt	6
	Vorwort	10
	1 Einleitung	12
	2 Strategische IT-Planung	18
	2.1 Einordnung und Abgrenzung	20
	2.2 Den Standort der IT im Unternehmen bestimmen	23
	2.3 Strategische Positionierung der IT	28
	2.4 Strategische Vorgaben	33
	2.4.1 Ableitung der IT-Ziele	34
	2.4.2 Prinzipien als strategische Vorgaben	37
	2.4.3 Strategien zur Absicherung der Zielerreichung	42
	2.5 IT-Strategie	55
	2.5.1 Inhalte einer IT-Strategie	55
	2.5.2 IT-Strategie-Dokument	57
	2.5.3 Leitfaden zur unternehmensspezifischen Ausgestaltungder IT-Strategie	60
	3 Unternehmensarchitektur	68
	3.1 Einordnung und Abgrenzung	69
	3.2 Enterprise Architecture Frameworks	72
	3.3 Best-Practice-Unternehmensarchitektur	78
	3.3.1 Aktualität und Granularität der Informationen	80
	3.3.2 Bestandteile der Unternehmensarchitektur	83
	3.3.2.1 Fachliche Bebauung	83
	3.3.2.2 Informationssystem-Bebauung (IS-Bebauung)	90
	3.3.2.3 Technische Bebauung	97
	3.3.2.4 Betriebsinfrastruktur-Bebauung	98
	3.3.3 Planungsstatus der Bebauungen	99
	3.4 Fachliches Bebauungsmanagement	102
	3.5 Sichten der Unternehmensarchitektur	110
	3.6 Leitfaden zur unternehmensspezifischen Ausprägung	115
	4 IT-Bebauungsmanagement	118
	4.1 Einordnung und Abgrenzung	119
	4.2 Ziele und Nutzen	123
	4.3 Bestandteile des IT-Bebauungsmanagements	129
	4.3.1 Bestandteile der IS-Bebauung	129
	4.3.2 Beziehungen der IS-Bebauung	138
	4.4 Prozesse des IT-Bebauungsmanagements	143
	4.4.1 Dokumentation der IT-Landschaft	144
	4.4.2 Analyse der Gesamt-Bebauung	153
	4.4.3 Bebauungsplanung	168
	4.4.3.1 Gestaltung der Soll-Bebauung	175
	4.4.3.2 Ableitung der Plan-Bebauung	186
	4.4.4 Unterstützung bei der Steuerung der Weiterentwicklungder IT-Landschaft	193
	4.5 Organisatorische Einbettung	195
	4.5.1 Rollen und Verantwortlichkeiten	196
	4.5.2 Integration in die IT- und Entscheidungsprozesse	198
	4.5.3 Reifegrad im IT-Bebauungsmanagement	202
	4.6 Leitfaden zur unternehmensspezifischen Ausprägung	214
	4.6.1 Konzeption des IT-Bebauungsmanagements	214
	4.6.2 Erprobung und Optimierung	221
	4.6.3 Verankerung in der Organisation	221
	5 Technische Standardisierung	224
	5.1 Einordnung und Abgrenzung	225
	5.2 Ziele der technischen Standardisierung	226
	5.3 Bestandteile eines Standardisierungskatalogs	227
	5.3.1 Architektur-Domänen	229
	5.3.2 Technische Bausteine	232
	5.4 Prozesse der technischen Standardisierung	238
	5.4.1 Pflege, Bereitstellung und Kommunikation des Blueprints	239
	5.4.2 IT-Innovationsmanagement	239
	5.4.3 Strategische Weiterentwicklung der technischen Standards	242
	5.4.4 Umsetzung der Standardisierungsmaßnahmen	245
	5.4.5 Steuerung der Verbauung der technischen Standards	246
	5.5 Organisatorische Einbettung	247
	5.5.1 Rollen und Verantwortlichkeiten	247
	5.5.2 Gremien und Integration in die IT- und Entscheidungsprozesse	248
	5.5.3 Reifegrad der IT in Bezug auf die technische Standardisierung	250
	5.6 Leitfaden zur unternehmensspezifischen Ausprägung	256
	6 IT-Governance	266
	6.1 Einordnung und Abgrenzung	268
	6.2 IT-Organisation und IT-Steuerung	269
	6.2.1 Zusammenarbeit zwischen Business und IT	269
	6.2.2 Gremien für das strategische IT-Management	271
	6.2.3 Organisationsform der IT	276
	6.2.4 Veränderung der IT-Organisation	286
	6.3 Strategisches Steuerungsinstrumentarium	288
	6.3.1 Steuerungsgrößen	294
	6.3.2 Entscheidergruppen und deren Informationsbedarf	306
	Glossar	316
	Abkürzungen	332
	Literatur	334
	Register	340