Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	6
	1 Zielsetzung und Aufbau des Buches	10
	2 Definitionen	13
	2.1 Begriffsklärung: Das Wesen eines Business Case	13
	2.2 Abgrenzung von verwandten Begriffen	15
	2.3 Kontrollfragen zu Kapitel 2	17
	3 Der Business Case Prozess	19
	3.1 Teilaufgaben eines Business Case	19
	3.2 Idealtypischer Prozess einer Business Case Erstellung	20
	3.3 „Abkürzungen“ im Business Case Prozess	29
	3.4 Kontrollfragen zu Kapitel 3	31
	4 Ausgangssituation	33
	4.1 Komplexitätsdimensionen der Ausgangssituation	33
	4.2 „Business as usual“ oder „base case“ als Vergleichsbasis	36
	4.3 Kontrollfragen zu Kapitel 4	38
	5 Die „5 Fragen“ eines Business Case	39
	5.1 Frage 1: Welche Entscheidung?	40
	5.2 Frage 2: Welcher Adressat?	42
	5.3 Frage 3: Welcher Analysezeitraum?	43
	5.4 Frage 4: Welcher Detaillierungsgrad?	45
	5.5 Frage 5: Welche Darstellungsform?	47
	5.6 Kontrollfragen zu Kapitel 5	50
	6 Organisation, Ressourcenfragen	51
	6.1 Kernkompetenzen eines Business Case Projektteams	51
	6.2 Zielkonflikte zwischen Kernkompetenzen	53
	6.3 Beschaffung der Inputdaten als organisatorische Aufgabe	56
	6.4 Kontrollfragen zu Kapitel 6	57
	7 Business Case Design, Modellerstellung	59
	7.1 Der Modellcharakter eines Business Case	59
	7.2 Modellbildung	61
	7.3 Typische Teilmodelle eines Business Case	64
	7.4 Kontrollfragen zu Kapitel 7	69
	8 Methodeneinschub	70
	8.1 Vermögensmaximierung als Entscheidungsprämisse eines Business Case	70
	8.2 Rechnungsgrößen eines Business Case	72
	8.3 Kontrollfragen zu Kapitel 8	76
	9 Datensammlung	78
	9.1 Bestimmungsfaktoren des Informationsbedarfs	78
	9.2 Merkregeln für die Datensammlung	81
	9.3 Kontrollfragen zu Kapitel 9	84
	10 Rechnen des Business Case	86
	10.1 Zahlungsströme und ihre Vergleichbarkeit	86
	10.2 Ein kurzer Streifzug durch die Wirtschaftlichkeitsrechnung	88
	10.3 Typische Business Case Metriken	103
	10.4 Kontrollfragen zu Kapitel 10	115
	11 Berücksichtigung von Unsicherheit	117
	11.1 Alternative Verfahren zur Berücksichtigung von Unsicherheit	117
	11.2 Ein kombiniertes Verfahren aus der Praxis	122
	11.3 Kontrollfragen zu Kapitel 11	132
	12 Weitergehende Probleme beim Rechnen eines Business Case	134
	12.1 Berücksichtigung von Inflation	134
	12.2 Berücksichtigung von Steuern	137
	12.3 Wechselnde Zinssätze	141
	12.4 Nicht-monetäre Faktoren im Business Case	143
	12.5 Kontrollfragen zu Kapitel 12	150
	13 Darstellung und Vorstellung des Business Case	152
	13.1 Zur Notwendigkeit der Präsentation von Business Cases	152
	13.2 Tipps zur Dokumentation und Präsentation	156
	13.3 Kontrollfragen zu Kapitel 13	163
	14 Literaturhinweise	165
	15 Antworten zu den Kontrollfragen	167