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Danksagung |
5 |
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Inhaltsverzeichnis |
6 |
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Abbildungsverzeichnis |
11 |
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Tabellenverzeichnis |
13 |
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1 Einleitung |
15 |
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2 Schulleitung aus führungstheoretischer Perspektive |
20 |
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2.1 Empirische Studien der Schulleitungsforschung |
21 |
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2.1.1 Berufliches Selbstverständnis und Definition der eigenen Rolle |
22 |
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2.1.2 Management und Führungsstil |
23 |
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2.1.3 Handlungsdimensionen und Arbeitsbelastung |
26 |
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2.1.4 Geschlechtsspezifischer Fokus |
29 |
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2.1.5 Zusammenfassung |
30 |
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2.2 Management – Führung – Leadership |
31 |
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2.2.1 Management |
31 |
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2.2.2 Führung |
33 |
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2.2.3 Leadership |
34 |
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2.3 Gelingensbedingungen erfolgreicher Führung |
35 |
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2.4 Führungstheorien |
37 |
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2.4.1 Eigenschaftstheoretische Ansätze |
38 |
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2.4.2 Verhaltenstheoretische Ansätze und Führungsstilforschung |
39 |
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2.4.3 Situationstheorien der Führung |
44 |
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2.4.4 Interaktionale Führungstheorien |
47 |
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2.4.5 Zusammenfassung |
48 |
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2.5 Schulbezogene Führungskonzeptionen und Führungsmodelle |
49 |
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2.5.1 Instructional Leadership |
49 |
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2.5.2 Transactional Leadership |
50 |
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2.5.3 Transformational Leadership |
52 |
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2.5.4 Distributed Leadership |
55 |
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2.5.5 Zusammenfassung |
56 |
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2.6 Schlussfolgerungen und Ansatzpunkte |
57 |
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3 Schule und Schulleitung aus organisations-theoretischer Perspektive |
59 |
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3.1 Die Besonderheiten der Schule als soziale Organisation |
60 |
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3.2 Der Begriff der Organisation |
65 |
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3.3 Die Bürokratietheorie |
68 |
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3.4 Human-Relations-Ansatz & Anreiz-Beitrags-Theorie |
70 |
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3.5 Der Situative Ansatz |
72 |
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3.6 Der Konfigurationsansatz nach Mintzberg |
75 |
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3.7 Neo-Institutionalismus und lose Kopplung |
80 |
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3.8 Prinzipal-Agent-Theorie |
83 |
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3.8.1 Theoretische Wurzeln |
83 |
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3.8.2 Prinzipale und Agenten |
85 |
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3.8.3 Grundannahmen der Prinzipal-Agent-Theorie |
86 |
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3.8.4 Agenturprobleme & Lösungsmöglichkeiten |
90 |
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3.8.5 Agenturkosten |
97 |
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3.8.6 New Public Management: Das Prinzipal-Agent-Modell in der Verwal-tungspraxis |
98 |
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3.8.7 Kritische Würdigung der Theorie |
100 |
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3.9 Zusammenfassung und Ansatzpunkte |
103 |
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4 Die Governance-Perspektive |
106 |
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4.1 Begriffsdefinition |
107 |
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4.2 Governance in Organisationen |
109 |
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4.3 Governance als Analyseperspektive |
111 |
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4.3.1 Der Governance-Equalizer |
114 |
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4.3.2 Die Anwendnung des Governance-Equalizers im Schulsystem |
119 |
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4.3.3 Ausgewählte Studien der Governance-Forschung |
122 |
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4.4 Zusammenfassung |
127 |
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|
5 Untersuchungsziel und Forschungsfragen |
129 |
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|
6 Grundlegende Ausrichtung der Studie |
133 |
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6.1 Bestimmung der Analyseeinheit |
133 |
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6.2 Fallstudie |
135 |
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|
6.3 Qualitativer Ansatz |
137 |
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|
6.4 Triangulation |
139 |
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7 Empirische Untersuchung |
142 |
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|
7.1 Beschreibung des untersuchten organisationalen Feldes |
143 |
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7.1.1 Der Prinzipal: Die Schulträgerin |
143 |
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7.1.2 Die Agenten: Die Einzelschulen vertreten durch die Schulleitungen |
143 |
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7.1.3 Interviewpartner |
145 |
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Tabelle 15: |
146 |
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7.2 Interviews |
146 |
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7.2.1 Methode |
146 |
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7.2.2 Problemzentrierte Interviews mit Expertinnen und Experten |
147 |
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7.2.3 Interviewvorbereitung |
149 |
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7.2.4 Durchführung der Interviews |
154 |
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7.2.5 Datenaufbereitung |
156 |
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|
7.3 Dokumentenanalyse |
157 |
|
|
7.3.1 Methode |
157 |
|
|
7.3.2 Dokumentenauswahl |
159 |
|
|
7.4 Datenauswertung |
161 |
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|
7.4.1 Qualitative Inhaltsanalyse |
161 |
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|
7.4.2 Inhaltliche Strukturierung |
165 |
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7.4.3 Induktive Kategorienbildung |
166 |
|
|
7.4.4 Skalierende Strukturierung |
168 |
|
|
7.4.5 Gütekriterium: Reliabilität |
169 |
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|
7.4.6 Zusammenfassung und Darstellung des inhaltsanalytischen Gesamtprozes-ses |
171 |
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|
8 Ergebnisse |
173 |
|
|
8.1 Governanceanalytische Befunde |
173 |
|
|
8.1.1 Kategoriensystem und Operationalisierung |
173 |
|
|
8.1.2 Formale Governance auf Ebene des organisationalen Feldes |
177 |
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|
8.1.3 Governance-Strukturen aus der Perspektive der Akteure |
182 |
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|
8.1.4 Zusammenfassung und Diskussion der governanceanalytischen Befunde |
200 |
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|
8.2 Steuerungsinstrumente und Regelungsstrukturen des Prinzipals in Anlehnung an die Prinzipal-Agent-Theorie |
210 |
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|
8.2.1 Kategoriensystem und Operationalisierung |
210 |
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|
8.2.2 Regelungsmechanismen des Prinzipals vor Vertragsschluss |
211 |
|
|
8.2.3 Regelungsmechanismen des Prinzipals nach Vertragsschluss |
214 |
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|
8.2.4 Weitere Ansätze der Schulträgerin |
221 |
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|
8.2.5 Zusammenfassung und Diskussion der agenturtheoretischen Befunde |
223 |
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9 Gesamtdiskussion und Ausblick |
228 |
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9.1 Diskussion und Reflexion der Untersuchungsmethoden |
228 |
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9.1.1 Diskussion der Erhebungsmethoden |
229 |
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9.1.2 Diskussion des Auswertungsverfahrens |
231 |
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9.1.3 Diskussion der Gütekriterien |
233 |
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9.1.4 Zusammenfassung zur Reflexion der Untersuchungsmethoden |
237 |
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9.2 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse |
238 |
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9.2.1 Zentrale Ergebnisse der Governance-Analyse |
238 |
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|
9.2.2 Zentrale Ergebnisse der organisationstheoretischen Betrachtung |
246 |
|
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9.3 Resümee & Ausblick |
249 |
|
|
9.3.1 Implikationen für die Forschung |
250 |
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|
9.3.2 Implikationen für die Schulträgerin |
252 |
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|
Literaturverzeichnis |
256 |
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