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Zusammenfassung |
6 |
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Abstract |
7 |
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Inhaltsverzeichnis |
8 |
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Abbildungsverzeichnis |
11 |
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Abkürzungsverzeichnis |
12 |
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1 Einleitung |
14 |
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2 Stand der Forschung |
18 |
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3 Untersuchungsdesign |
20 |
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4 Digitale Medien in der Schule |
24 |
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5 Hemmnisse und Herausforderungen |
28 |
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5.1 Finanzierung der schulischen IT-Ausstattung |
28 |
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5.2 BYOD |
34 |
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5.2.1 Gründe für BYOD |
34 |
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5.2.2 Handyverbot an den Schulen |
35 |
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5.2.3 Gründe gegen BYOD |
36 |
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5.3 Digitale Lernumgebung |
40 |
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5.4 Nutzungs- und Anwendungskonzepte |
41 |
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5.5 Lehrerinnen und Lehrer |
44 |
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5.5.1 Fächerübergreifender Unterricht |
44 |
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5.5.2 Mediale Kompetenzen von Lehrerinnen und Lehrern |
46 |
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5.5.3 Fort- und Weiterbildung – Freizeit oder Dienstzeit? |
49 |
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5.5.4 Geringe Digital-Affinität |
53 |
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5.5.5 Kollegiale Lernkultur |
56 |
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5.5.6 Failing Teacher |
57 |
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5.6 Schülerinnen und Schüler |
59 |
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5.6.1 Sprachliche Kompetenzen |
59 |
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5.6.2 Mathematische Kompetenzen |
60 |
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5.6.3 Technische Kompetenzen |
61 |
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5.6.4 Exzessiver Medienkonsum |
62 |
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5.7 Eltern |
65 |
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5.7.1 Primarstufe – noch jedes vierte Kind offline |
66 |
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5.7.2 Sekundarstufe – Eltern wollen mehr digitale Bildung |
67 |
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5.8 Öffentlichkeit |
68 |
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5.8.1 Nutzen digitaler Bildung |
68 |
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5.8.2 Wert digitaler Bildung |
69 |
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5.9 Verwaltung und Pflege der schulischen IT-Ausstattung |
72 |
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5.10 Lehrermangel |
73 |
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5.11 Transparenz |
78 |
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5.12 Lehr- und Bildungspläne |
83 |
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5.13 Zu wenig Zeit für die KMK-Strategie |
84 |
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5.13.1 Kaum Potentiale zur Organisation und Optimierung der Arbeitszeit durch die Lehrkräfte |
86 |
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5.13.2 Der Arbeitszeitkontext entscheidet |
87 |
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5.13.3 Niedersächsische Arbeitszeitstudie |
88 |
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5.13.4 Höchstarbeitsgrenze – Die Pflicht zur Gesunderhaltung |
89 |
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5.13.5 Volle Leistung nur in Teilzeit |
91 |
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5.13.6 Digitale Fertigbausteine substituieren Arbeitszeit |
92 |
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5.14 Zu wenig Input für die KMK-Strategie |
95 |
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5.15 Zwischenfazit |
97 |
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5.15.1 Wo verliert die feste Absicht ihre Verbindlichkeit? |
98 |
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5.15.2 Warum verliert die feste Absicht ihre Verbindlichkeit? |
99 |
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6 Schulentwicklung und schulisches Qualitätsmanagement |
102 |
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6.1 Der Weg ist das Ziel |
103 |
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6.2 Mangelverwaltung statt Qualitätssteigerung |
104 |
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6.3 Emsige Betriebsamkeit schießt über das Ziel hinaus |
104 |
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6.4 Auswirkungen falscher Optimierung |
105 |
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6.5 Konsequenzen |
106 |
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7 Die Digitalisierung der Schulen – Sonderfall oder systemimmanentes Problem |
108 |
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8 Fazit und Ausblick |
112 |
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Literaturverzeichnis |
114 |
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Anlage |
152 |
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