Vorwort	6
	Inhalt	10
	Abkürzungsverzeichnis	16
	Abbildungsverzeichnis	20
	Tabellenverzeichnis	22
	1 Corporate Governance – ein multiperspektivischer Ansatz	24
	1.1 Governance – Eine Begriffsklärung	24
	1.2 Corporate Governance	27
	1.3 Weitere Forschungsströmungen zur Governance	29
	1.4 Zusammenfassung	31
	2 Corporate Governance im Lichte der Neuen Institutionenökonomik	34
	2.1 Einleitung	34
	2.2 Neue Institutionenökonomik	35
	2.2.1 Zur Bedeutung von Institutionen	35
	2.2.2 Zentrale Ansätze der Neuen Institutionenökonomik	36
	2.3 Die Prinzipal-Agenten-Theorie im Fokus der Corporate Governance	42
	2.3.1 Agenturprobleme „Hidden Characteristics“, „Hidden Information“	42
	2.3.2 Die Schaffung von Anreiz-, Kontroll-, und Informationsmechanismen	42
	2.4 Empfehlungen zur Lösung von Problemen in der Corporate Governance	45
	2.4.1 Suche nach der optimalen Vergütungsstruktur	45
	2.4.2 Instrument zur Kontrolle von Managern	47
	2.4.3 Generierung von Vertrauen im Unternehmen	50
	2.5 Zusammenfassung	51
	2.6 Fallbeispiele	51
	2.6.1 Enron	51
	2.6.2 ComRoad	53
	3 Theoretische Ansätze in der Corporate Governance	56
	3.1 Einleitung – Abgrenzung von Anspruchsgruppen	56
	3.2 Erklärungsansätze zur Unternehmenskontrolle	58
	3.2.1 Der einfache finanzwirtschaftliche Ansatz	59
	3.2.2 Der Stakeholder-Ansatz	62
	3.2.3 Der Stewardship-Ansatz	63
	3.2.4 Der politische Corporate-Governance-Ansatz	65
	3.2.5 Weitere Ansätze zur Corporate Governance 3.2.5.1 Der Mitbestimmungsansatz	66
	3.3 Zusammenfassung	68
	4 Trennungs- und Board-Modell	70
	4.1 Einleitung	70
	4.2 Unternehmensverfassung in den USA	71
	4.3 Unternehmensverfassung in Deutschland	72
	4.4 Corporate Governance und Abschlussprüfung	74
	4.5 Die zwei theoretischen Ansätze zur Corporate Governance	75
	4.6 Unternehmensleitungsmodelle in Theorie und Praxis	76
	4.6.1 Theoretische Grundlage der Entwicklung von Corporate- Governance- Modellen	76
	4.6.2 Entwicklungseinflüsse beim angloamerikanischen Board- Modell	78
	4.6.3 Entwicklungseinflüsse beim kontinentaleuropäischen Trennungsmodell	81
	4.6.4 Annäherung des Trennungsmodells an das Board- Modell	85
	4.6.5 Annäherung des Board-Modells an das Trennungsmodell	86
	4.6.6 Divergenzen zwischen Trennungs- und Board-Modell	87
	4.6.7 Trennungs- oder Board-Modell zur Unternehmens- bzw. Konzernleitung?	87
	4.6.8 Konvergenz der Corporate-Governance-Systeme	88
	5 Exit oder Vote – Externe Kontrollmechanismen und Stimmrechteausübung	90
	5.1 Exit oder Vote – Die Wall-Street-Regel	90
	5.2 Funktionen des Kapitalmarktes in der Corporate Governance	91
	5.3 Institutionelle Investoren in der Corporate Governance	91
	5.4 Der Markt für Unternehmenskontrolle Governance via Exit	92
	5.4.1 Theorie über die Existenz von Verteidigungsinstrumenten	93
	5.4.2 Effizienz des Marktes für Unternehmenskontrolle	94
	5.4.2.1 Management Turn Over nach Übernahme	95
	5.4.2.2 Macht einer Übernahmedrohung	95
	5.5 Stimmrechteausübung – Governance via Vote	95
	5.5.1 Das Stimmrecht	95
	5.5.2 Proxy Voting	96
	5.5.3 Elektronisierung der Stimmrechteausübung	97
	5.5.4 Überlegungen zu einem Stimmrechtehandel	100
	5.6 Institutionelle Investoren und „Shareholder Activism“	104
	5.7 Zusammenfassung	105
	5.8 Fallbeispiel – CalPERS & Co.	106
	6 Corporate Governance in Deutschland	110
	6.1 Einleitung	110
	6.2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex	111
	6.2.1 Motive und Treiber eines deutschen Corporate Governance Kodex	111
	6.2.2 Entstehung des Deutschen Corporate Governance Kodex	113
	6.2.3 Ziel und Aufbau des Deutschen Corporate Governance Kodex	115
	6.2.4 Geltendes Recht/Empfehlungen/Anregungen	116
	6.2.5 Umsetzung bei DAX 30 Unternehmen	117
	6.3 Bedeutung der modernisierten 8. EU-Richtlinie in Deutschland	123
	6.3.1 Einfluss des SOX auf die Entwicklung der modernisierten 8. EU Richtlinie	124
	6.3.2 Gliederung der Regelungen und Rechtsverbindlichkeit der 8. EU Richtlinie	125
	6.3.3 Auswirkungen der 8. EU Richtlinie auf Unternehmensorgane in Deutschland	127
	6.3.4 Reglementierungen zur Stärkung der Transparenz	131
	6.4 Schlussbetrachtung	133
	6.5 Fallbeispiel – Holzmann	134
	7 Corporate Governance in den USA	138
	7.1 Der Sarbanes-Oxley Act 2002	138
	7.1.1 Regelungen des Sarbanes-Oxley Acts (Sec. 201ff.)	139
	7.1.2 SEC und PCAOB als Überwachungsorgane ( Sec. 101– 106)	149
	7.2 Der Sarbanes-Oxley Act nach 2002	151
	7.3 Kritische Würdigung der Auswirkungen des SOX auf exterritoriale Gebiete	154
	7.4 Fallbeispiel – WorldCom	155
	8 Corporate Governance in Frankreich	158
	8.1 Das französische Wahlmodell	158
	8.2 Das französische Governance-System – Eine historische Betrachtung	159
	8.2.1 Der Einfluss des Regimes von Vichy	159
	8.2.2 Die Rolle De Gaulles	160
	8.2.3 Die Rolle des Staates	160
	8.2.4 Die Rolle der französischen Eliten	161
	8.3 Entwicklungen des französischen Corporate- Governance- Systems nach 1966	161
	8.3.1 Corporate-Governance-Skandale in Frankreich in den 1990er- Jahren	162
	8.3.2 Corporate-Governance-Gesetze in Frankreich	164
	9 Corporate Governance in China	166
	9.1 Einleitung	166
	9.2 Unternehmens- und Eigentumsrechts-Reformen seit 1979	168
	9.2.1 Eintritt neuer nichtstaatlicher Firmen	169
	9.2.2 Reform der Staatsunternehmen	170
	9.3 Corporate-Governance-Praxis in China	172
	9.3.1 Theoretischer Ansatz und formalrechtlicher Rahmen	172
	9.3.2 Corporate-Governance-Praxis in China	175
	9.4 Kulturelle und traditionelle Einflüsse	184
	9.4.1 Konfuzianismus	184
	9.4.2 Guanxi	185
	9.5 Exkurs: Governance bei Deutsch-Chinesischen Kooperationen	187
	9.6 Zukunftsaussichten	188
	9.7 Fallbeispiele	188
	9.7.1 Guanxia Industrie Co.Ltd., Chinas Enron	188
	9.7.2 Joint Venture VW/Siemens	189
	10 Corporate Governance in Russland	192
	10.1 Einleitung	192
	10.2 Privatisierung der russischen Staatsbetriebe	193
	10.2.1 Corporate Governance in Russland in den 1990er- Jahren	193
	10.2.2 Die Übernahme des angelsächsischen Modells	194
	10.2.3 Akteure auf dem russischen Aktienmarkt	195
	10.3 Die rechtlichen Rahmenbedingungen der Corporate Governance	197
	10.3.1 Der russische Corporate Governance Kodex	198
	10.3.2 Das russische Aktiengesetz	199
	10.3.3 Das Gesetz zur Regelung der Wertpapiermärkte	200
	10.3.4 Das Gesetz über den Schutz der Rechte und legitimen Interessen der Investoren	200
	10.4 Aktuelle Problembereiche der russischen Corporate Governance	200
	10.4.1 Ausgewählte Problembereiche	201
	10.4.2 Aktuelle Entwicklungen	203
	10.5 Abschließende Bewertung	204
	10.6 Fallbeispiel – Yukos	205
	11 Corporate Social Responsibility in einer globalisierten Welt	208
	11.1 Einleitung	208
	11.2 Corporate Social Responsibility	210
	11.2.1 Vergleich von Corporate Governance und Corporate Social Responsibility	212
	11.2.2 Corporate Social Responsibility als Business Case	215
	11.2.3 Corporate Social Responsibility zwischen ganzheitlichem Konzept und Marketingmaßnahme	215
	11.3 Kritische Würdigung des Corporate-Social- Responsibility- Ansatzes	219
	11.4 Zusammenfassung	220
	11.5 Fallbeispiele	221
	11.5.1 Die Otto-Gruppe	221
	11.5.2 Krombacher Bier	222
	12 Informationssysteme zur Corporate Governance in Unternehmen	224
	12.1 Informationssysteme für die Corporate Governance	224
	12.2 Der CIO	225
	12.3 Informationssysteme und Corporate Governance	227
	12.3.1 Systembildende Informationssysteme	227
	12.3.2 Systemunterstützende Informationssysteme	227
	12.3.3 Das interne Kontrollsystem	228
	12.3.4 COSO – Entwicklung und Übergang zur IT-Governance	232
	12.4 IT-Governance	233
	12.4.1 CobiT-Referenzmodell, ITIL, ISO 17799	234
	12.4.2 Kontrollsystem für IT-Prozesse	237
	12.4.3 Kontrollarten für IT-Prozesse	238
	12.5 Risikomanagementsystem zur Corporate Governance	239
	12.5.1 Risikofrühwarnsystem	240
	12.5.2 Risikocontrolling und internes Überwachungssystem	241
	12.6 Standardsoftware zur Umsetzung einer IT-Governance	242
	12.7 Fallbeispiel – Das SAP-Tool „Management of Internal Controls ( MIC)“	242
	12.8 Zusammenfassung	244
	13 „Gute“ Corporate Governance	246
	13.1 Kritische Würdigung	249
	13.2 Mini Case – Shell/Brent Spar	250
	14 Literatur	252
	15 Gesetze/Verordnungen	274
	Schlagwortverzeichnis	276