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Vorwort |
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Inhalt |
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1. Mit Prozessorientiertem Qualitätsmanagement (PQM) zum Erfolg |
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1.1? Gründe für Prozessorientiertes Qualitätsmanagement |
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1.2? Die funktionsorientierte Sichtweise eines Unternehmens |
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1.3? Die prozessorientierte Sichtweise eines Unternehmens |
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1.4?Auswirkung der Prozessorientierung |
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1.5? Rollen im Prozessorientierten Qualitätsmanagement |
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2. Prozesse und Strategien verbinden |
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2.1?Grundlagen |
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2.2?Vision, Mission und Strategien |
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2.3?Das Werkzeug Balanced Scorecard nutzen |
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2.4?Die BSC mit Prozessen verknüpfen |
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3. Ziele und Nutzen eines Prozessorientierten Qualitätsmanagement-Systems |
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3.1?Zielsetzung |
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3.2?Prozess-Lifecycle – Bedeutung der Prozesse in der strategischen Unternehmensführung |
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3.3?Nutzen eines PQM-Systems |
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4. Prozesslandkarte – Darstellung der Prozesse im Überblick |
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4.1?Darstellung und Gruppierung der Prozesse |
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4.2?Darstellungsebenen |
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5. Prozesse identifizieren, analysieren, konzipieren und optimieren |
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5.1?4-Schritte-Methode im Überblick |
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5.2?Schritt I: Prozessidentifikation und -abgrenzung |
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5.3?Schritt II: Ist-Analyse der Prozesse |
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5.4?Schritt III: Konzeption der Soll-Prozesse |
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5.5? Schritt IV: Realisierung der Verbesserungspotenziale |
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6. Prozessausführung und -steuerung |
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6.1?Prozessausführung und -steuerung als Regelkreis |
104 |
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6.2?Messung und Darstellung der Prozessleistung |
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6.3?Auswirkungen der Prozesssteuerung |
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7. Prozessreporting und -monitoring |
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7.1?Aufgaben des Prozessreportings |
110 |
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7.3? Das Prozess-Review (Prozessschau) als Werkzeug des Prozessmonitorings |
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7.4? Prozesscontrolling zur Optimierung der Prozessleistung |
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8. Prozess außer Betrieb nehmen |
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8.1?Auswirkungen innerhalb der Prozesslandkarte |
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8.2?Vorgehensschritte |
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9. Das Prozessmodell der ISO 9001 |
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9.1?Der prozessorientierte Ansatz der ISO 9001:2008 |
126 |
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9.2?Qualitätsmanagement-Prinzipien der ISO 9000:2005 |
127 |
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9.3?Normenüberblick zum Thema Qualitätsmanagement |
127 |
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9.4?Aufbau des Prozessmodells |
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9.5?Inhalte der internationalen Norm ISO 9001:2008 im Überblick |
131 |
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9.6?Konzept der ISO 9001/ISO 9004 |
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9.7? Prozessorientierung als Basis ganzheitlicher Management-Systeme |
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10. ISO 9001 als Hilfsmittel und Checkliste |
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10.1? Forderungen der ISO 9001:2008 und deren Umsetzung in die Praxis |
140 |
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10.2?ISO 9001-Einleitung |
142 |
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10.3? ISO 9001-Kapitel 4: Qualitätsmanagement-System |
145 |
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10.4?ISO 9001-Kapitel 5: Verantwortung der Leitung |
161 |
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10.5?ISO 9001-Kapitel 6: Management von Ressourcen |
177 |
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10.6?ISO 9001-Kapitel 7: Produktrealisierung |
187 |
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10.7? ISO 9001-Kapitel 8: Messung, Analyse und Verbesserung |
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11. Projektablauf zum Aufbau eines PQM-Systems |
248 |
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11.1?Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt |
248 |
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11.2? Projektphase 1: Projektplanung, -organisation und Kick-off |
250 |
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11.3?Projektphase 2: Training |
259 |
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11.4? Projektphase 3: Identifikation, Analyse und Konzeption |
262 |
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11.5?Projektphase 4: Prozesssteuerung |
263 |
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11.6? Projektphase 5: Umsetzungsbegleitung und Optimierung des PQM-Systems |
266 |
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11.7?Mögliche Fallen und Stolpersteine im Projekt |
267 |
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12. Erfolgreiche Projekte in der Praxis |
270 |
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12.1? Beispiel: Strategieanbindung mit dem PQM-System in der SEZ |
270 |
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12.2? Beispiel: Prozessmanagement bei den Wiener Linien |
273 |
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12.3?PQM bei der Böhler Edelstahl GmbH |
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12.4? Beispiel: Integriertes Management-System bei der WIEN ENERGIE Gasnetz GmbH |
285 |
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13. Die Durchführung von prozessorientierten Audits auf Basis der ISO 9001 |
292 |
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13.1? Bedeutung und Zielsetzung prozessorientierter Audits |
292 |
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13.2?Auditarten |
292 |
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13.3?Planung und Durchführung eines Systemaudits |
293 |
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13.4? Beispiel zur Planung und Durchführung eines Prozessaudits |
301 |
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14. Prozessbenchmarking |
304 |
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14.1?Definition und Zielsetzung |
304 |
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14.2?Arten von Benchmarking |
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14.3?Vor- und Nachteile der Benchmarking-Arten |
306 |
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14.4?Der Prozess des Prozessbenchmarkings |
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15. IT-Tools zur Darstellung von PQM-Systemen |
314 |
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15.1?Fileserver |
314 |
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15.2?Proprietäre Systeme |
315 |
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15.3?Intranet |
315 |
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15.4?Dokumentenmanagement-System |
317 |
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15.5?Geschäftsprozessoptimierungs-Tools |
320 |
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15.6?Vorgehensweise zur Toolauswahl |
324 |
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Literatur |
326 |
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Abkürzungen |
330 |
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Die Autoren |
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Register |
333 |
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