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Inhalt |
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Vorwort |
6 |
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Kapitel 1 Unternehmen und Unternehmer |
8 |
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A. Merkmale von Unternehmen in der Marktwirtschaft |
8 |
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Autonomie und Markt |
9 |
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Koordination durch den Markt und Koordination durch Hierarchie |
11 |
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Erwerbswirtschaftliche Orientierung undWettbewerb |
18 |
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B. Der Unternehmer |
26 |
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Wer ist Unternehmer? |
27 |
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»Dynamischer Unternehmer« und »statischer Wirt« |
28 |
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Motive unternehmerischen Handelns |
30 |
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Wie sind Innovationen zu werten? |
35 |
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C. Strukturwandel und Reallokation von Ressourcen |
37 |
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Allokation in statischer und dynamischer Sicht |
37 |
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Strukturwandel: Die Rolle der Unternehmen |
39 |
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D. Hinweise zu weiterführender Lektüre |
42 |
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Kapitel 2 Interessenpluralismus und Unternehmensverfassung |
43 |
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A. Wahrnehmung von Interessen |
43 |
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»Shareholder« und »Stakeholder« |
43 |
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Interessenwahrung durch Verträge und durch staatliche Intervention |
45 |
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B. Einkommen und Risiko |
50 |
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Wertschöpfung als Einkommensquelle |
50 |
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Kontrakteinkommen und Residualeinkommen |
51 |
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Residualeinkommen und Verfügungsrechte |
54 |
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Unvollständige Verträge |
56 |
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C. Das arbeitsgeleitete Unternehmen als Alternative |
60 |
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Das arbeitsgeleitete Unternehmen ein Reformmodell? |
61 |
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Zur Funktionsweise arbeitsgeleiteter Unternehmen |
63 |
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D. Die Unternehmensverfassung nach deutschem Recht |
68 |
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Mitbestimmung der Arbeitnehmer auf Betriebsund auf Unternehmensebene |
68 |
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Betriebliche Mitbestimmung zum Schutz der Arbeitnehmer |
70 |
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»Shareholder«- oder »stakeholder«-orientierte Unternehmensverfassung? |
73 |
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E. Hinweise zu weiterführender Lektüre |
75 |
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Kapitel 3 Produktion und Absatz |
76 |
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A. Zur Abgrenzung von Produktion und Absatz |
76 |
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B. Ein einfaches Modell der Produktion |
79 |
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Verfahrenswahl und Faktorsubstitution |
80 |
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Kosten und Produktionsvolumen |
83 |
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C. Das Instrumentarium der Absatzpolitik |
85 |
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Produkte und Preise |
85 |
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Vertriebswege und Serviceleistungen |
87 |
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Kommunikationspolitik |
88 |
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D. Potentialfaktoren |
90 |
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Produktionsanlagen |
91 |
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Personal |
93 |
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Wissen |
95 |
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Marktpositionen |
96 |
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Schaffung von Potentialen als Investition |
97 |
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E. Hinweise zu weiterführender Lektüre |
99 |
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Kapitel 4 Finanzierung und Risiko |
100 |
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A. Der Marktwert des Unternehmens |
100 |
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Der Marktwert als Maßstab |
100 |
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Marktwert und Risiko |
103 |
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Investitionsentscheidungen und Marktwert |
104 |
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»Shareholder Value« |
106 |
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B. Die Kapitalstruktur |
109 |
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Differenzierte Risikoaufteilung |
110 |
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Kapitalkosten |
111 |
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Kreditbegrenzung |
113 |
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C. Kapitalmarkt und Risiko |
115 |
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D. Übernahmen |
118 |
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E. Insolvenzen |
121 |
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F. Hinweise zu weiterführender Lektüre |
126 |
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Kapitel 5 Erfolgsmessung |
127 |
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A. Zwecke der periodischen Erfolgsmessung |
128 |
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Kontrolle und Schaffung von Anreizen |
128 |
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Information ber die Ertragslage |
129 |
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Ausschüttungsbemessung |
131 |
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Besteuerung |
133 |
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B. Buchhalterische Erfolgsmessung |
134 |
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Periodenzurechnung und Bewertung |
134 |
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Verlustantizipation |
137 |
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C. Ausschluß der Manipulation |
140 |
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D. Erfolgsmessung über den Marktwert |
143 |
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E. Hinweise zu weiterführender Lektüre |
145 |
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Kapitel 6 Information, Kontrolle und Anreize |
146 |
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A. Informationsasymmetrie und opportunistisches Verhalten |
147 |
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B. Delegation von Entscheidungen |
150 |
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Koordination und Kontrolle |
151 |
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Zur Bedeutung des internen Rechnungswesens |
154 |
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Die Motivation der Entscheidungsträger |
157 |
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C. Trennung von Eigentum und Unternehmensleitung |
161 |
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D. Corporate Governance |
166 |
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Vorstand und Interessen der Aktionäre |
166 |
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Die Rolle des Aufsichtsrats |
169 |
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Rechnungslegung und Prüfung |
173 |
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E. Erfolgsabhängige Entlohnung für Manager |
177 |
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Bemessung aufgrund der buchhalterischen Erfolgsrechnung |
177 |
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Bemessung nach dem Marktwert |
179 |
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Die Anteilseigner als Vertragspartner |
181 |
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F. Wertorientierte Unternehmensführung und Kapitalmarkt |
184 |
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G. Hinweise zu weiterführender Lektüre |
184 |
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Literaturverzeichnis |
186 |
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Glossar |
188 |
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