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Inhalt |
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Vorwort zur 4. Auflage |
10 |
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Teamkompetenz ist notwendig |
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Bedingungsfaktoren und Kennzeichen von Teamkompetenz |
17 |
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Gruppen, Teams und Organisationen |
17 |
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Die Bedeutung von Gruppen |
17 |
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Definition und Erscheinungsformen von Gruppen |
19 |
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Gruppen und Organisationen |
21 |
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Definition und Erscheinungsformen von Teams |
23 |
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Überblick zu Bedingungen für effektive Teamarbeit |
33 |
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Voraussetzungen für Teamarbeit |
39 |
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Teamgröße |
39 |
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Dauer der Mitgliedschaft |
40 |
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Heterogenität von Teams |
40 |
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Merkmale der Tätigkeit |
43 |
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Teamziele |
46 |
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Gestaltung unterstützender Instrumente und Methoden für Teamarbeit |
47 |
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Teamkompetenz: Rollen- und Beziehungsgestaltung für wirkungsvolle Teamarbeit |
49 |
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Teamkompetenz im Rahmen lernender Organisationen |
49 |
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Teamkompetenz als Rollen- und Beziehungsgestaltung |
52 |
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Teamrollen und Teamnormen |
55 |
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Phasen der Teamentwicklung |
61 |
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Teamreflexivität |
63 |
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Führung, Moderation und Führungsrollen |
65 |
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Führungsethik |
75 |
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Kommunikation, Problemlösen und Entscheidungen treffen |
82 |
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Dialog in Teams |
85 |
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Kooperation und Konflikt in Teams |
87 |
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Teamkompetenz durch erfahrungsorientiertes Lernen mit Teamübungen und Planspielen fördern |
92 |
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Individuelles und organisationales Lernen – Wissensmanagement |
92 |
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Die Kluft zwischen Wissen und Handeln |
96 |
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Lernen durch Erfahrung und selbstorganisiertes Lernen |
98 |
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Die konstruktivistische Sicht von Lernen |
101 |
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Gaming Simulation – mit Planspielmethoden und Teamübungen lernen |
104 |
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Vorteile und Bedingungen des Einsatzes von Planspielen und Teamübungen |
113 |
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Zusammenfassung: Grundprinzipien des erfahrungsorientierten Lernens |
116 |
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Den Transfer des Erlernten durch effektives Debrief von Teamübungen und Planspielen sichern |
120 |
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Bedeutung und Definition von Debrief |
120 |
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Allgemeine Debrief-Struktur |
123 |
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Debrief-Fragen zu speziellen Team-Themen |
128 |
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Feedback im Team geben und nehmen als Debrief- Thematik |
131 |
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Reflexion von Entscheidungs- und Problemlösungsprozessen als Debrief- Thematik |
137 |
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Überblick zu Debrief-Methoden |
140 |
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Spezielle Debrief-Methoden |
142 |
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Debrief mit dem Reflecting Team |
142 |
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Debrief mit dem Lerntagebuch |
145 |
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Debrief mit »zirkulären Fragen « |
148 |
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Debrief mit Framegames |
149 |
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Debrief mit der »Fishbowl-Technik« |
151 |
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Debrief mit Stimmungsanzeigern und expressiven Instrumenten |
152 |
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Debrief mit Reflexionsfragebögen |
154 |
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Debrief mit Reflexionsübungen |
155 |
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Materialsammlung – Anleitungen zu Teamübungen und Planspielen |
158 |
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Vorbemerkungen |
158 |
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Übersicht zu den Teamübungen |
159 |
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Warming-up-Übungen |
161 |
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Energizer |
172 |
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Teamübungen |
180 |
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Plan- und Rollenspiele |
245 |
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Handout für Planer |
259 |
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Handout für Arbeiter |
261 |
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Handout für Kunden |
262 |
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Framegame »Kategorien« |
273 |
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Literatur |
277 |
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