Inhaltsskizze	2
	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	10
	Balanced Scorecard in mittelständischen Unternehmen – Empirische Ergebnisse und Implikationen	12
	Inhaltsverzeichnis	14
	Abkürzungsverzeichnis	14
	Abstract	16
	1. Hintergrund und Motivation	16
	2. Begriff und Abgrenzung der mittelständischen Unternehmen	17
	3. Empirische Ergebnisse zum Einsatz der Balanced Scorecard im produzierenden Mittelstand	19
	3.1 Stand der Forschung	19
	3.2 Erhebungsdesign und -methode	20
	3.3 Diskussion der Ergebnisse	22
	4. Implikationen und Fazit	25
	Literatur	26
	Balanced Scorecard für den Mittelstand – Ausgestaltungsvorschläge und deren praktische Relevanz	30
	Inhaltsverzeichnis	32
	Abkürzungsverzeichnis	32
	Abstract	34
	1. Einleitung	34
	2. Besonderheiten des Mittelstandes	36
	3. Vorschläge für eine Mittelstands-Balanced Scorecard	39
	3.1 Einführung der Balanced Scorecard	39
	3.2 Umfang der Balanced Scorecard	40
	3.3 Perspektivspezifische Besonderheiten	41
	3.4 Umsetzung der Balanced Scorecard	42
	4. Besonderheiten der Mittelstands-Balanced Scorecard in der Praxis	44
	4.1 Einführung der Balanced Scorecard	44
	4.2 Umfang der Balanced Scorecard	46
	4.3 Perspektivspezifische Besonderheiten	46
	4.4 Umsetzung der Balanced Scorecard	47
	5. Zusammenfassung	49
	Literatur	50
	Grenzplankostenrechnung im Mittelstand? – Die Grenzen der Einsetzbarkeit der Grenzplankostenrechnung als entscheidungsorientiertes Kostenrechnungssystem in mittelständischen Unternehmen	56
	Inhaltsverzeichnis	58
	Abstract	60
	1. Einführung und Problemstellung	60
	2. Anforderungen des Mittelstands an eine Kostenrechnung	61
	3. Aufbau der Grenzplankostenrechnung	63
	4. Kostenplanung und -kontrolle als Kern der Grenzplankostenrechnung	65
	5. Prämissen und Kritik der jahresbezogenen Plankalkulation	68
	5.1 Jahresbezogene Plankalkulation und relevante Kosten	68
	5.2 Kritische Analyse der Prämissen der jahresbezogenen Plankalkulation	71
	6. Fazit	78
	Literatur	80
	Komplexitätskostenrechnung für den Mittelstand – Ein zentrales Instrument des Komplexitätsmanagements	84
	Inhaltsverzeichnis	86
	Abkürzungsverzeichnis	86
	Abstract	88
	1. Einleitung und Begriffsabgrenzungen	88
	2. Komplexitätsmanagement bei KMU	91
	2.1 Interne und Externe Komplexitätstreiber	91
	2.2 Wirkung variantenvielfaltinduzierter Komplexität	93
	2.3 Anforderungen an das Komplexitätsmanagement	94
	3. Gestaltungsmöglichkeiten für eine Komplexitätskostenrechnung	96
	3.1 Schätzung der Komplexitätskosten	96
	3.2 Gestaltungsoptionen einer Komplexitätskostenrechung für KMU	98
	4. Fazit	103
	Literatur	103
	F&E-Controlling in hochtechnologieorientierten, mittelständischen Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Technologiefrühaufklärung	108
	Inhaltsverzeichnis	110
	Abstract	112
	1. Eingrenzung der zu betrachtenden Unternehmen und herausragende Charakteristika von KMU	112
	2. Relevanter Controllingansatz und seine Ausprägungen in der gegebenen Unternehmenssituation	114
	3. F&E-Controlling im vorliegenden Kontext	118
	4. Diskussion des Technologie-Roadmappings im Rahmen der Technologiefrühaufklärung	121
	5. Fazit	129
	Literatur	130
	Wirtschaftlichkeits-Nachweise für APS-Lösungen auf dem Gebiet von Production Planning / Detailed Scheduling	136
	Inhaltsverzeichnis	138
	Abkürzungsverzeichnis	138
	Abstract	140
	1. Aufgabenstellung	140
	2. Quantitative Relationen des „Dilemmas der Ablaufplanung“	142
	3. Nutzung der quantitativen Relationen für die Schätzung der Effekte von APS- Lösungen	147
	3.1 Kennzahlen für die Charakterisierung von „APSSchwierigkeiten“	148
	3.2 Nachweis von Optimierungseffekten für unterschiedliche „ APS- Schwierigkeiten“ im Labor	150
	4. Ausblick	154
	Literatur	155
	Die Bedeutung der veränderten Finanzierungsrahmenbedingungen für das Controlling mittelständischer Unternehmen – Theoretische Betrachtung und empirische Erkenntnisse über den Stand der Umsetzung	156
	Inhaltsverzeichnis	158
	Abstract	160
	1. Einleitung	160
	2. Veränderung der Finanzierungsbedingungen durch Basel II	161
	2.1 Mindesteigenkapitalanforderungen als für den Mittelstand relevanter Bestandteil von Basel II	161
	2.2. Systematik von Ratingverfahren zur Beurteilung der Unternehmensbonität	162
	3. Bedeutung des Controllings im Rahmen des Ratingprozesses	163
	3.1 Controlling als Beurteilungsgegenstand	165
	3.2 Controlling als Informationslieferant	165
	3.3 Implikationen für die Ausgestaltung des Controllings	167
	4. Empirische Erkenntnisse zum Umsetzungsstand des Controllings im deutschen Mittelstand	169
	5. Fazit und Ausblick	175
	Literatur	177
	Risikoorientierte Balanced Scorecard-Konzepte für KMU	180
	Inhaltsverzeichnis	182
	Abkürzungsverzeichnis	182
	Abstract	184
	1. Management, Controlling und BSC in KMU	184
	2. Bedeutung des Risikomanagements für KMU	188
	3. Risikoorientierte Balanced Scorecard-Konzepte	190
	4. CFaR als risikobezogene Spitzenkennzahl	196
	5. Fazit	200
	Literatur	200
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0